يجب أن يكون لدى المنظمة التي تطمح إلى أن تكون مبتكرة في نهجها استراتيجية ابتكار.

يجب أن تحدد استراتيجية الابتكار سبب ابتكار مؤسستك ، ومجالات الابتكار التي ستركز عليها مؤسستك ، وكيف ستضع مؤسستك ذلك موضع التنفيذ. يجب أن توفر استراتيجية الابتكار الجيدة الأشياء التالية:

• السياق: يجب أن يشير إلى كيفية دعم أنشطة الابتكار لاستراتيجيتك الأوسع.
• الاتجاه: يجب أن يشرح إلى أين يمكن للناس الذهاب بأفكارهم وكيف يمكنهم الحصول على الدعم من البداية.
• العملية: يجب أن تتضمن عملية ابتكار مرحلية مع شرح لكيفية تقدم الأفكار وكيفية اتخاذ القرارات.
• المخصصات: يجب أن تحدد توافر الموارد المالية والموارد الزمنية وكيفية تخصيصها.

إذا كانت مؤسستك تدير ابتكارات متعددة ، فيجب أن تأخذ الوقت الكافي لبناء إطار عمل لإدارة الابتكار. فيما يلي بعض الأسئلة الرئيسية التي يجب طرحها:

• ما هو ميزان المخاطر لدينا عبر مشاريعنا الابتكارية؟ هل نستثمر بما يكفي في الابتكارات عالية المخاطر وعالية الإمكانات وعالية التأثير ، أم أننا نستثمر فقط في ابتكارات منخفضة المخاطر وتحسينات تدريجية؟
• كيف تبدو مشاريعنا الابتكارية عبر الزمن؟ هل لدينا ما يكفي من المشاريع “سريعة الفوز” مقابل “الرهانات” متوسطة وطويلة الأجل؟
• هل لدينا موارد كافية (أو إمكانية الوصول إلى الموارد) لإدارة هذه الابتكارات؟
• ما هو معدل “الفشل” الذي نتوقعه للابتكارات في كل مرحلة من مراحل عملية الابتكار لدينا؟ (تلميح: يجب أن تكون معدلات الفشل مرتفعة في البداية وتنخفض مع تحرك الابتكارات خلال العملية).

نصيحة: يتطلب الابتكار المرونة واتخاذ القرارات بسرعة. إذا كنت تقوم بإعداد عملية “بوابة المرحلة”، حيث تتم مراجعة تقدم المشروع على فترات منتظمة، فقم بالاتفاق على إطار عمل صارم لاتخاذ القرارات (على سبيل المثال، وضع قيود على عدد جولات الأسئلة).