أظهرت الدراسات في القطاعين الخاص والعام أن هناك عوامل تمكين رئيسية للابتكار. ولكن حتى وقت قريب، لم يكن هناك الكثير مما يشير إلى ما إذا كانت هذه العوامل تترجم إلى ابتكار إنساني و/أو ما إذا كانت هناك عوامل أخرى مطلوبة في القطاع الإنساني.

يعتمد هذا القسم على مجموعة من عوامل النجاح الرئيسية للابتكار في السياقات الإنسانية المستمدة من النتائج المركبة ل 15 دراسة حالة من محفظة HIF ، تم إجراؤها بالشراكة مع ALNAP (Obrecht and Warner ، 2016) ، بعضها مشترك مع القطاعين العام و / أو الخاص ، وبعضها وثيق الصلة بشكل خاص بالقطاع الإنساني. نحن نستخدم أحد عوامل النجاح الرئيسية الأخرى من هذا التقرير كإطار لهذا الدليل – عملية الابتكار.

نحن نحدد ما هي العوامل التمكينية الرئيسية وسبب أهميتها ، ونوفر لك رؤى حول إدارة هذه الجوانب المختلفة لممارسة الابتكار. بناء على البحث في الدليل ، أجرينا تغييرين رئيسيين لتسليط الضوء على أهمية كل من الإستراتيجية وإدارة الفريق في إدارة عملية الابتكار (انظر ، على سبيل المثال ، Bessant and Tidd ، 2013 ، و Goffin and Mitchell ، 2005).

نحن نغطي العوامل التالية ؛ كلما زاد عدد هذه الأشياء لديك ، زادت احتمالية تطوير ابتكار له تأثير إيجابي على مستخدميه والمجتمعات المتضررة من الأزمات.

قد لا تكون مسيطرا على كل هذه العوامل ، ولكن من خلال معرفة ما يجب أن يكون في مكانه ، يمكنك الدعوة والضغط والتأثير وتقديم التوجيه حول كيفية تطوير هذه العوامل التمكينية. لن يكون ابتكارك هو الذي يستفيد فقط ، بل يمكن أن تفيد العديد من الأدوات والرؤى مؤسستك بأكملها.