استخدم أولا المواد الإرشادية الواردة أدناه لتعيين شبكة القيمة الحالية لمعالجة المشكلة التي تستهدفها، قبل تعيين شبكة القيمة التي تحتاجها حتى يعمل الحل المفضل لديك. بعد القيام بذلك ، قم بتدوين التكيفات التي ستطلبها كل من الجهات الفاعلة وفي الإجراءات داخل النظام البيئي.

من أجل تطوير استراتيجية شبكة القيمة بشكل كامل ، من الضروري أولا تحديد تبادل القيمة عبر الشبكة. تعتمد طريقة التعيين هذه على ثلاثة عناصر بسيطة فقط (Allee ، 2008):

• الأدوار هي أشخاص حقيقيون أو مشاركون في الشبكة يقدمون مساهمات ويقومون بالوظائف. يتمتع المشاركون بالقدرة على بدء العمل والانخراط في التفاعلات وإضافة قيمة واتخاذ القرارات. يمكن أن يكونوا أفرادا. مجموعات أو فرق صغيرة ؛ وحدات الأعمال ، المنظمات بأكملها. المجموعات ، مثل شبكات الأعمال أو مجموعات الصناعة ؛ الجاليات; أو حتى الدول القومية.
• تنشأ المعاملات أو الأنشطة مع مشارك وتنتهي بآخر. السهم هو رابط اتجاهي يمثل الحركة ويشير إلى اتجاه ما يمر بين دورين. الخطوط الصلبة هي تبادلات رسمية للعقود حول المنتج والإيرادات ، بينما تصور الخطوط المتقطعة التدفقات غير الملموسة لمعلومات السوق وفوائدها.
• المخرجات هي "الأشياء" الفعلية التي تنتقل من دور إلى آخر. يمكن أن يكون التسليم ماديا (على سبيل المثال ، مستند أو جدول) أو يمكن أن يكون غير مادي (على سبيل المثال ، رسالة أو طلب يتم تسليمه شفهيا). يمكن أن يكون أيضا نوعا معينا من المعرفة أو الخبرة أو المشورة أو المعلومات حول شيء ما ، أو خدمة أو منفعة تمنح للمتلقي.

من خلال رسم خرائط هذه ، يمكنك تقييم الأماكن التي قد تكون هناك حاجة إلى تكيفات مع النظام البيئي من أجل:

1. ادوار: هل هناك مشاركون جدد يحتاجون إلى إضافتهم إلى الشبكة؟ هل يحتاج أي مشارك حالي إلى تغيير أدوارهم؟
2. المعاملات: هل هناك أي أنشطة داخل النظام البيئي تحتاج إلى التغيير؟ هل ستحتاج بعض العلاقات إلى التوقف أو البدء أو التغيير؟
3. التسليمات: ما هي التغييرات التي طرأت على المخرجات؟