من أول الأشياء التي عليك القيام بها عند التخطيط لمشروع تجريبي هو إجراء تقييم واقعي لجدوى خططك والموارد المطلوبة لتنفيذها. في كثير من الأحيان ، يقلل المبتكرون من احتمالية الفشل والوقت والجهد والميزانية المطلوبة للنجاح.
“مغالطة التخطيط” هي ظاهرة تؤثر على الجميع. منذ أن تم اقتراحه لأول مرة من قبل دانيال كانيمان وعاموس تفيرسكي (1979) ، أظهرت العديد من الدراسات مدى سوء الناس في تقدير الوقت والتكاليف والمخاطر المرتبطة بالإجراءات المستقبلية (بوهلر ، جريفين وروس ، 1994). يؤدي هذا في كثير من الأحيان إلى تجاوزات المشروع وتجاوز التكاليف. لتجنب هذا المصير – أو ، على الأقل ، لتقليل مدى خطأك المحتمل! – تحتاج إلى إيلاء اهتمام وثيق للجدوى والتنبؤ.
وسيكون لغالبية الابتكارات الإنسانية عنصر خدمة. حتى إذا كنت تعتبر ابتكارك منتجا ماديا أو رقميا ، فمن المحتمل أن يتم استخدامه كجزء من خدمة ، ويتطلب خدمة لتوريد المنتج ، و / أو يتطلب خدمات للصيانة والدعم. نظرا لأن الطيار الخاص بك سيحتاج إلى اختبار عناصر الخدمة لابتكارك ، يجب عليك التأكد من أنك قد حددت بالضبط كيفية عمل ذلك وحددت أي مشكلات محتملة.
عندما تبدأ في تطوير صورة أوضح لكيفية هيكلة الطيار الخاص بك ، ستحتاج أيضا إلى تقييم الموارد التي ستحتاجها. هذه العملية صعبة بشكل مضاعف عند القيام بشيء جديد ، كما هو الحال بالنسبة للتخطيط لمشروع بمعايير أكثر دراية. سيكون هناك الكثير من المكونات أو الأنشطة الجديدة التي قد لا تعتاد أنت ومؤسستك على تنفيذها، لذا فإن التنبؤ الدقيق بمتطلبات الموارد أمر حيوي لتقليل مخاطر الفشل.