عندما تبدأ في البحث عن توسيع نطاق الحل الخاص بك ، يمكن أن يساعدك تصور “نهاية اللعبة” في ترسيخ أنشطة التخطيط الخاصة بك على فكرة عما سيبدو عليه ابتكارك ومؤسستك عندما تحقق النطاق.

تم شرح هذا المفهوم بشكل أفضل في مقال بقلم Gugelev و Stern لمجلة ستانفورد للابتكار الاجتماعي (2015) حيث يعرفون “نهاية اللعبة” على أنها “الدور المحدد الذي تنوي المنظمة القيام به في مواجهة التحدي الكلي القابل للمعالجة في مجال قضية معينة”.

بمعنى آخر ، عندما تصل إلى النطاق ، كيف سيتم تحقيقه وما هو دور مؤسستك؟ سيساعدك تحديد هذا في بداية رحلتك إلى التوسع في القرارات التي ستحتاج إلى اتخاذها فيما يتعلق بجميع جوانب الحل الخاص بك وكيفية بناء مؤسستك.

يحدد Gugelev و Stern ستة خيارات نهائية للعبة مفتوحة للمنظمات غير الربحية والتي تمت إعادة صياغتها في الجدول التالي. بعضها أكثر قابلية للحلول الإنسانية وملاءمتها من البعض الآخر، لكنها لا تزال إطارا مفيدا للنظر في الاحتمالات المختلفة.

الحل

الحكومة

التجاري

المهمة

في عدد من الحالات ، قد لا تكون هذه الألعاب النهائية متعارضة ، ولكن من شبه المؤكد أنه سيكون هناك نموذج مهيمن. ترتبط الألعاب النهائية أيضا بنموذج عملك ومسار المقياس الخاص بك مع عدد من نماذج الأعمال ومسارات التوسع الممكنة ضمن كل خيار من خيارات نهاية اللعبة الستة.

نوصيك بقراءة مقال Gugelev و Stern ومناقشة ما (إن وجد) من الخيارات التي تبدو أكثر ملاءمة وواقعية وجاذبية في فريقك. يجب أن تهدف إلى التوصل إلى اتفاق بشأن اللعبة النهائية التي من المرجح أن تكون قابلة للتحقيق وتحقيق أكبر تأثير للأشخاص المتضررين من الأزمات ، وعلى إطار زمني مناسب للوصول إلى نهاية اللعبة. (تذكر: بالنسبة لمعظم الابتكارات في القطاع الاجتماعي ، يستغرق الأمر أكثر من عقد من الزمان للوصول إلى النطاق).

إذا أكملت مرحلة التقدير ، فمن الجدير الرجوع إلى هدف التأثير الأولي الخاص بك لمعرفة ما تم تغييره أو لم يتغير على طول الطريق. لا تتعلق لعبتك النهائية بكيفية إنشاء حل لمشكلة ما ، وهو ما كان هدف التأثير الأصلي الخاص بك. يتعلق الأمر بكيفية تقديم هذا الحل على نطاق واسع.