في نهاية كل دورة من الطيار الخاص بك ، ستحتاج إلى اتخاذ قرار بشأن ما إذا كنت ستستمر أم لا. قد تكون نقاط القرار هذه أيضا نتيجة لتحديات كبيرة تواجهها ، أو بعض الاستنتاجات التي تم التوصل إليها من خلال بحثك ، وستتأثر بنجاحك ووضعك المالي ، من بين عوامل أخرى. فيما يلي خمسة مسارات محتملة مختلفة قد تفكر فيها ، والأسباب التي قد تختارها.

وقف

هناك مناسبات ستحتاج فيها إلى التوقف عن العمل على ابتكارك. يمكن أن يكون هذا لعدة أسباب ، ولكن بشكل خاص إذا أظهر بحثك أن الحل الخاص بك لا يحقق تحسنا ، أو أن الحل الخاص بك يسبب الضرر. في كثير من الأحيان ، يجب عليك أيضا التوقف إذا وجدت أو عندما تجد أن الحل الخاص بك لا يعمل بشكل أفضل من الحلول الأخرى المماثلة.

إذا كنت في إحدى هذه الظروف ، فيجب عليك التوقف عن تطوير الحل الخاص بك وتنفيذه. ستحتاج إلى القيام بذلك بطريقة أخلاقية ، حتى تحافظ على التزاماتك تجاه جميع أصحاب المصلحة والمجتمعات التي قد تعمل معها. يجب عليك أيضا كتابة تجاربك حتى يتمكن الآخرون من التعلم من مشروعك وتجنب أي مشاكل قد تواجهها بشكل أفضل.

النفتالين

“Mothballing” هو عندما تتوقف عن استخدام شيء ما وتحتفظ به في حالة جيدة بحيث يمكن تناوله بسهولة مرة أخرى. إذا كان ابتكارك ناجحا ولكن لن يستمر في المستقبل القريب ، فستحتاج إلى إيقافه.

قد يكون هذا بسبب نقص الاستثمار المستمر ، أو قد يكون بسبب تصميمك للاستخدام في مجموعة معينة من الظروف غير المنتظمة ، على سبيل المثال ، تفشي مرض نادر ، أو مرحلة معينة من دورة إدارة الكوارث. من أجل إيقاف ابتكارك بشكل فعال ، يجب عليك اتباع ثلاث خطوات:

1. تأكد من تدوين الابتكار بطريقة يمكن للآخرين استخدامها وتوثيق أي دروس تعلمتها.
2. ضع الموارد المطلوبة “لإعادة تنشيط” الابتكار في مكان يسهل الوصول إليه (ماديا أو رقميا).
3. ترشيح “مالك منتج” مسؤول عن إعادة تنشيط الابتكار إذا سنحت الفرصة أو الحاجة.

أسلم

يجب أن يكون الهدف من أي ابتكار إنساني هو الحد من تأثير الأزمات الإنسانية على الأشخاص المتضررين. هذا يعني أن هناك حجة قوية لتسليم ابتكار ناجح لأشخاص آخرين إذا لم تتمكن من الاستمرار في تطويره وتنفيذه.

هناك العديد من الأسباب التي قد تؤدي إلى حدوث ذلك. قد يكون ذلك بسبب التغييرات في أولويات مؤسستك أو استراتيجيتها الشاملة ، أو قد تتطلب المرحلة التالية موارد أو معرفة فنية أو وجودا تشغيليا أكثر مما يمكنك تقديمه.

في هذه الحالات ، يجب أن تمر بنفس خطوات النفتالين ، بينما تبحث أيضا عن شريك محتمل قد يتولى ابتكارك. من غير المحتمل أن يكون كافيا فقط نشر تفاصيل المشروع عبر الإنترنت. ستحتاج إلى إجراء بحث مستهدف بمجرد أن تعلم أنه قد تكون هناك حاجة إلى التسليم.

الحفاظ

قد تجد أن الحل الخاص بك له تأثير ولكن المشكلة محدودة ، أي أنها ذات صلة فقط بالمجموعة أو السياق الذي تستهدفه بالفعل. إذا كان الأمر كذلك ، فقد ترغب فقط في الاستمرار في تنفيذ ابتكارك في مستواه الحالي.

إذا كانت هذه هي الحالة ، فلا يزال يتعين عليك استخدام مرحلة المقياس في هذا الدليل لأنها توفر إرشادات مفيدة حول الاستدامة وكذلك الحجم. يجدر أيضا التأكد من تعزيز عملك ونشر التعلم حتى إذا كان هناك آخرون يمكنهم استخدامه أو تكييفه ، فإنهم يتمكنون من معرفة ذلك. هذا أمر بالغ الأهمية لزيادة اعتماد الابتكارات الناجحة.

استثمر

إذا أظهرت الأدلة التي قمت بإنشائها أن الحل الخاص بك يحقق تأثيرا، وخاصة إذا كان هذا التأثير أفضل أو بتكلفة أقل من الحلول الأخرى الحالية، فربما ترغب في توسيع نطاق تأثيرك. سيتطلب منك ذلك استثمار الكثير من الوقت والمال والطاقة والموارد التنظيمية في المرحلة التالية من الرحلة. للقيام بذلك ، ستحتاج إلى العمل من خلال مرحلة المقياس في هذا الدليل.