مع نتائج الأنشطة المذكورة أعلاه ، أنت الآن جاهز لتأطير التحدي ووضع كل عملك الشاق معا في وثيقة سردية ، موجز التحدي – وهو معلم رئيسي لمشروع الابتكار الخاص بك. يتكون موجز التحدي من:

• بيان واضح للمشكلة (الأسباب الجذرية ، مجموعات أصحاب المصلحة الرئيسيين ، إلخ).
• مناقشة سبب أهميته (ما هو على المحك).
• توضيح ما هو مطلوب (تحديد أولويات الفجوات التي يجب سدها).
• مجموعة من الأهداف الاستراتيجية لتلبية تلك الاحتياجات.

بينما قضيت بعض الوقت في تقييم الوضع وتشخيص الأسباب الجذرية ، ستحتاج أيضا إلى الاعتراف بأي افتراضات وفرضيات أساسية قد تكون لديك حول تصميم حلول لتحقيق أهدافك الاستراتيجية.

هذه هي الفرصة لتطوير مجموعة من الأسئلة البحثية لتوليد معلومات حاسمة لعملية التفكير والتصميم ، والتحلي بالشفافية بشأن الافتراضات والمخاطر والمعايير الرئيسية التي يجب أن توجه مساعيك.

يحول موجز التحدي إدراكك للمشكلة إلى مشروع قابل للتنفيذ – معلم بالغ الأهمية. من الناحية العملية ، يعد موجز التحدي أداة قيمة من أجل:

1. الحصول على الدعم السياسي والمؤسسي حول الحاجة أو الفرصة المثبتة.
2. بناء فريق حول مجموعة من الأهداف المحددة.
3. متابعة تمويل المنح أو الاستثمار في المراحل المبكرة لتطوير الحلول المحتملة.

ولكن ربما الأهم من ذلك ، من خلال تقييم المعرفة الحالية حول موضوعك ، وتخصيص الوقت للنظر بشكل صحيح في المعلومات التي جمعتها ، يمكن أن تظهر صورة أكثر شمولية ونضجا لطبيعة مشكلتك ونطاقها وحجمها.

وهذا يضمن اتباع نهج مسؤول ومستنير تجاه الابتكار – نهج يرتكز على الأدلة ويركز بشكل صريح على تحقيق التأثير الاستراتيجي. ويضمن هذا التوجه ألا يؤخذ الابتكار أبدا كغاية في حد ذاته، بل هو الوسيلة التي يمكن من خلالها تحقيق تأثير إيجابي على السكان المتضررين من الأزمات.

سيستفيد موجز التحدي من تقييم نقطة البداية والأسباب الجذرية والعوامل المساهمة ، ويجمع نتائج التدريبات والأنشطة في وثيقة شاملة وتراكمية. ستتضمن هذه الوثيقة:

• بيان المشكلة: وصف واضح وموجز لطبيعة وخصائص ونطاق المشكلة التي تتعامل معها أو الفرصة التي تستجيب لها. لمن هذه المشكلة؟ كيف تلعب؟ أين؟ لماذا؟ كما أنه يوضح ما هو على المحك ، ويحدد قضية العمل والعواقب المحتملة للتقاعس عن العمل.
• هدف التأثير: بيان واضح وموجز للتأثير المحدد الذي ترغب في تحقيقه ، والذي يتم توجيه جميع العناصر الأخرى في مسعاك نحوه. على الرغم من أنك لست مستعدا بعد لتطوير الحلول ، فقد حان الوقت الآن لتطوير رؤيتك لما سيكون عليه الهدف النهائي للحل. ما هو الهدف النهائي الذي سيوجه فريق الابتكار خلال الرحلة ، وسيمكنك من الحصول على “المشاركة” من أصحاب المصلحة؟ يتم التعبير عن بيان الهدف الجيد من حيث التغيير في الظروف التي نرغب في إجراؤها.
• معايير التصميم: مجموعة من المعايير القابلة للقياس التي يمكنك استخدامها لإصدار حكم على ما إذا كان الحل المقترح قابلا للتطبيق ومن المحتمل أن يساهم بشكل فعال في الوصول إلى هدف التأثير الخاص بك. يساعدك تطوير معايير التصميم الخاصة بك على “ترسيخ” هدفك. إنه يوفر لأولئك الذين سيبحثون عن حلول محتملة ، أو يتطلعون إلى ابتكار حل جديد ، مجموعة من المعايير التي يجب أن يفي بها الحل. ستختلف هذه المعايير اختلافا كبيرا من مشكلة إلى أخرى. قد تكون محددة جدا ، أو عالية المستوى.
• الاسئله: مجموعة من الأسئلة التي ستوجه المرحلة التالية من البحث. حتى بعد تقييم نقطة البداية والعمل على الأسباب الجذرية والعوامل المساهمة ، ستجد أنه قد لا يزال هناك العديد من الأسئلة التي لم تتم الإجابة عليها. يجب أن تكون المرحلة التالية من العمل – حيث تبحث ثم تقوم بتكييفها أو اختراعها – من خلال بحث إضافي أكثر تعمقا (الآن بعد أن شحذت هدفك).
• الافتراضات: قائمة بالافتراضات التي تم إجراؤها في فهمك للمشكلة. ما هي الافتراضات التي وضعتها حول المشكلة؟ هل يمكنك عمل أي شيء عن الحل المحتمل ، لا سيما في معايير التصميم الخاصة بك؟ سيكون تتبع هذه الافتراضات واختبارها نشاطا رئيسيا خلال مراحل الاختراع والتجريبية وتوسيع نطاق عملية إدارة الابتكار.
• المخاطر: مصفوفة المخاطر. المخاطرة هي دالة على احتمال (احتمال) حدوث حدث سلبي ، وتأثير (أو عواقب) هذا الحدث. في بيئات الطوارئ الإنسانية ، تتفاقم المخاطر بسبب الطبيعة المتقلبة لسياق التشغيل ، وضعف السكان المتضررين من الأزمات (أصحاب المصلحة الرئيسيين في رحلة الابتكار الخاصة بك). هذا يتطلب منك التفكير في الآثار السلبية المحتملة على الناس. موظفونا. المتطوعون; والمجموعات المتضررة من الأزمات. حتى في بداية رحلة الابتكار ، من الأهمية بمكان أن تفهم قدر الإمكان المخاطر المحتملة التي قد تحدث نتيجة لجهودك.