غالبا ما يتم الخلط بين توليد الأفكار والابتكار نفسه ، وهو 1٪ من الإلهام الذي يلقي بظلاله على 99٪ من العرق المطلوب للتنقل في عملية الابتكار بأكملها.

والخبر السار هو أنه يمكن أن يكون ملهما. إذا تم القيام به بشكل جيد ، فسوف يتحدى الافتراضات والنماذج العقلية ، مما يتطلب من المشاركين التشكيك في تفكيرهم. ولكن يمكن أن يكون أيضا غير مريح ويمتد المعنيين. التفكير هو عملية متباينة تهدف إلى توليد الكثير من الأفكار قبل تصفية وتقطير أفضل الأفكار ، للتقارب في مفهوم كامل.

في هذه الوحدة ، ستبدأ بالعثور على الإلهام ، والبحث عن الأفكار والمحفزات من الآخرين. بعد ذلك ، ستقوم بإجراء عصف ذهني أولي ، مع التأكد من إنشاء ومراعاة القواعد لتعزيز الموقف والجو الصحيحين. بمجرد استنفاد أفكارك الأولية ، ستحتاج إلى البدء في توسيع تفكيرك ، وإنشاء قيود أو أهداف صعبة. أخيرا ، ابدأ في تجميع أفكارك وتجميعها وتضييقها إلى نقطة التقارب.

يمكن استخدام الأساليب الموضحة في هذه الخطوات الأربع لتطوير المنتجات والخدمات وابتكارات العمليات. بمجرد تطوير الحل الخاص بك ، تحتاج بالفعل إلى التفكير في الاستدامة والحجم ، لذلك تغطي هذه الوحدة أيضا ابتكار نموذج الأعمال ، وتوفير علامات لمجموعات الأدوات لابتكار نموذج عملك لتقديم قيمة في حد ذاته أو لدعم التسليم الناجح للحل الخاص بك.

كل مشكلة إنسانية لها العديد من الحلول المحتملة التي تنتظر اكتشافها وإنشائها. إذا أردنا تقديم نصيحة رئيسية واحدة ، فستكون التأكد من أن كل شخص في العملية يدرك أنه لا يوجد حل واحد صحيح. غالبا ما تشجع الأنظمة التعليمية عقلية الإجابات الصحيحة والخاطئة ، وقد يكون من الصعب بشكل مدهش على الناس فهم فكرة الحلول المحتملة المتعددة لمشكلة ذات قيمة متساوية.