استعراض الشراكات
في كل مرحلة من مراحل رحلتك ، ستجد أن الشركاء مطالبون بلعب أدوار مختلفة. قبل الطيار الخاص بك ، من المهم تقييم متطلبات والتزامات الشراكة الخاصة بك. في المراحل السابقة ، ربما تكون قد أشركت شركاء مبدعين لتطوير فكرتك ، ولكن بالنسبة لطيارك ، قد تحتاج إلى العمل مع شركاء أكثر تركيزا على التسليم. قد تحتاج إلى إنهاء شراكات قديمة وتشكيل شراكات جديدة.
إذا لم تكن أنت وفريقك جزءا من منظمة إنسانية ، فمن المحتمل أنك ستحتاج إلى العمل مع شريك تشغيلي من أجل تجربة ابتكارك في بيئة إنسانية. هذا من منظور الجدوى والخدمات اللوجستية ، وأيضا للتأكد من أن فريقك يتضمن الخبرة اللازمة للعمل بمسؤولية. ستكون أيضا أساسية في تمكينك من الحصول على الأذونات ذات الصلة من السلطات المحلية.
في هذه المرحلة ، من المفيد إجراء مراجعة لفهم ما إذا كان يجب أن تستمر شراكاتك الحالية ، وإذا كان الأمر كذلك ، فما هي طبيعة تلك الشراكات لهذه المرحلة التالية من الرحلة. المفتاح هو التأكد من أن جميع الأطراف في الشراكة لديها توقعات واقعية ومتفق عليها فيما يتعلق بالشراكة. هناك ثلاث خطوات للمراجعة. نظرا للطبيعة التشغيلية للمشروع التجريبي ، فإننا نولي اهتماما خاصا لاختيار الشريك التشغيلي في الخطوة النهائية.
الخطوة 1: مع فريقك ، راجع احتياجات الشركاء الحاليين والشراكة للمشروع التجريبي ، وحدد استراتيجيتك لكل شريك حالي ومحتمل
الخطوة 2: قم بإجراء مراجعة مشتركة مع الشركاء الحاليين لتحديد ما إذا كنت بحاجة إلى الانتقال من الشراكة ، أو ما إذا كانت الشراكة ستستمر ، لتحديد أهداف جديدة ، ومراجعة اتفاقيات الشراكة الخاصة بك. إذا كانت شراكة ثنائية ، فقم بتنفيذها معا ، وإذا كانت شراكة بين أصحاب المصلحة المتعددين ، فتأكد من مشاركة جميع الشركاء.
ملاحظة تحذيرية: عند إدارة الشراكات في الانتقال من مرحلة الابتكار إلى المرحلة التجريبية ، هناك احتمال حدوث مشاكل في عمليات الشراء الداخلية لمؤسستك. قد تتطلب منك هذه العمليات (أو متطلبات المانحين الخارجيين) إعادة تقديم العطاءات للشركاء لهذه المرحلة الجديدة. تأكد من فهمك لمتطلبات مؤسستك (أو الجهات المانحة) واستكشف مقدار المرونة التي تتمتع بها.
الخطوة 3: قد تحتاج أيضا إلى تكوين شراكات جديدة. إذا كنت بحاجة إلى شريك تشغيلي ، فمن المستحسن أن تتأكد أولا من تحديد الشريك المحتمل المناسب. تشمل الأسئلة الرئيسية التي يجب طرحها ما يلي:
- هل هم مسجلون للعمل؟
- هل هم يعملون بالفعل في المنطقة الجغرافية التي تخطط للعمل فيها؟
- هل يعملون بالفعل مع المستخدمين أو المجموعة المستهدفة التي يسعى ابتكارك إلى دعمها؟
- هل لديهم فهم للقطاع أو المجال المواضيعي الذي تعمل فيه؟
- هل يظهرون التزامهم بأفضل الممارسات فيما يتعلق بالمعايير والمبادئ الإنسانية؟
كجزء من الاتفاق على الأهداف والغايات للشراكة، نوصيك بالعمل من خلال تمرين المعايير الإنسانية معهم، وقائمة مراجعة العمليات أدناه لتطوير فهم مشترك للسياق العام للنشر والمتطلبات التشغيلية.
أنظر أيضا
مزيد من الإلهام
إلها، دليل الشراكات الفعالة
دليل لدعم التعاون بين المنظمات الإنسانية والأكاديمية بناء على الخبرات والدروس المستفادة من قبل الناس في كلا المجتمعين.
L Potter, I Gray, P Masters: هل تحتاج منظمة أطباء بلا حدود إلى نهج أكثر ذكاء وتعاطفا مع الشراكات؟
ورقة موقف تهدف إلى تحفيز محادثة تأملية حول كيفية تعامل منظمة أطباء بلا حدود مع الشراكات في عملها الابتكاري.