لوحة استراتيجية المحيط الأزرق هي أداة مصممة لمساعدة المجموعات على تحديد المنطق السائد في صناعتهم أو قطاعهم ("الطريقة التي تتم بها الأمور") ، ثم التفكير في كيفية تحديه.

قيل إنه على الرغم من التغييرات في بيئة التشغيل ، إلا أن هيكل النظام الإنساني لا يزال مغلقا بشكل أساسي ولم يتغير (Betts and Bloom ، 2014). يمكن استخدام هذه الأداة لفهم طبيعة النظام الإنساني بشكل أفضل، وتطوير رؤى جديدة حول الفرص الممكنة.

سيتطلب منك استخدام الأداة وضع عقلية "المنافسين" والتفكير في العوامل التي "تتنافس" عليها: لماذا يجب أن يحصل ابتكارك على التمويل أو التبرعات ، بدلا من الطريقة الحالية للقيام بالأشياء؟ إذا كنت تشعر بعدم الارتياح حيال هذا الأمر ، فضع في اعتبارك أنه إذا وجدت اختراقا مبتكرا ، فلن تضطر إلى استخدامه لصالحك بمفردك - يمكنك مشاركته مع القطاع الأوسع!

انضم إلى مجموعة ، وارسم الرسم البياني على لوحة ورقية ، واقرأ النصائح الواردة في الدليل ، وحدد العوامل المتنافسة على طول المحور الأفقي. مثال على عامل منافس من القطاع الإنساني هو الحاجة إلى سلسلة توريد قوية. تشغيل سلسلة التوريد مكلف ...

• … ماذا لو تمكنت من تقليل هذه التكلفة (خطوة استراتيجية المحيط الأزرق) باستخدام سلسلة التوريد الخاصة بشخص آخر ودفع رسوم خدمة صغيرة لهم؟
• … ماذا لو تمكنت من القضاء على سلسلة التوريد الخاصة بك تماما (خطوة أخرى لاستراتيجية المحيط الأزرق) من خلال البدء في استخدام تقنيات التصنيع المحلية؟

يظهر المحور الرأسي للوحة الإستراتيجية مستوى العرض. هذا مقياس ل "مقدار" كل عامل تقدمه (استخدام درجة من 1 إلى 10 يعني أن لديك قيمة اسمية تعمل عبر أنواع متعددة من العوامل). تعني الدرجة العالية على المحور الرأسي أنك تقدم المزيد من هذا ، والنتيجة المنخفضة تعني أنك تقدم أقل من هذا.

الفكرة هي تحديد مكان منطق القطاع الإنساني السائد (أي أين تكون منظمة المساعدة الإنسانية المتوسطة ضد كل عامل). يمكنك أيضا تحديد ما هو مهم للجهات الفاعلة الأخرى في النظام الإنساني (مثل المانحين) وما هو مهم للسكان المتضررين من الأزمات. لكل عامل من العوامل ، يمكنك بعد ذلك طرح عدد من الأسئلة. على سبيل المثال:

• هل هذا شيء يمكن تقليله؟ (على سبيل المثال ، لأنه في الواقع لا يحسن التأثير على المجتمعات وهو مكلف
• هل هذا شيء يجب زيادته؟ (على سبيل المثال ، تضخيم الجهود المبذولة للمساءلة لأنها ستحسن التأثير)
• هل هو شيء يمكن القضاء عليه تماما؟ (على سبيل المثال ، إذا صنعنا محليا ، أو "مدعومنا" بقدرة شركة لوجستية كبرى ، فلن نحتاج إلى سلسلة توريد دولية قوية)
• هل هناك بعض القيمة الجديدة التي يمكننا إنشاؤها والتي لا يفعلها الآخرون؟ (على سبيل المثال ، توفير الشفافية الشاملة باستخدام blockchain)

ضع في اعتبارك ما إذا كانت القواعد تقيد بعض أنواع الجهات الفاعلة أكثر من غيرها ، أو ما إذا كانت هناك مجالات "تتنافس" فيها الوكالات والتي قد تكون قادرا على الابتكار فيها ، مثل "القيمة مقابل المال".

ضع في اعتبارك أيضا العوامل المحددة حول السياق الإنساني الذي تنظر إليه والتي قد تثير مشاكل أو فرصا. على سبيل المثال، ما إذا كانت معظم المساعدات يتم تسليمها "عن بعد" من خلال الشركاء المحليين.