بالإضافة إلى سرد وتحليل أصحاب المصلحة لديك ، قد يكون من المفيد أيضا تعيينهم بصريا على شبكة طاقة / فائدة اثنين في اثنين. يمكنك هذا من النظر إلى كل صاحب مصلحة من حيث قدرته على التأثير على التغييرات ومستوى اهتمامه بالتغييرات التي أحدثها الحل.

على سبيل المثال ، سيكون للشخص ذو القوة العالية والاهتمام العالي تأثير كبير على اعتماد الحل المحدد وتكييفه. في مثل هذه الظروف ، أنت تعلم أنه سيتعين عليك إدارة أصحاب المصلحة هؤلاء عن كثب. ستعتمد كيفية عملك معهم على موقفهم من الحل الجديد ، والذي قد يتراوح من الكراهية إلى التناقض إلى الدفاع الحماسي. فهم هذا يعني أنه يمكنك تصميم استراتيجياتك وفقا لذلك.

استخدم هذه الشبكة جنبا إلى جنب مع مصفوفة أصحاب المصلحة أعلاه لضمان فهم قوي لمن سيحتاج إلى أن يكون جزءا من عملية التبني والتكيف ، وكيف تحتاج إلى إشراك كل منهم. حاول تحديد أفراد محددين قدر الإمكان حتى تتمكن من استهدافك في أنشطة المشاركة الخاصة بك وتأكد من مراعاة السلطة الرسمية وغير الرسمية. غالبا ما يكون تحديد من يمتلك تلك السلطة غير الرسمية ، سواء في مؤسستك أو مع أصحاب المصلحة الخارجيين أمرا أساسيا لتحقيق التغيير الفعال