ابحث عن الحلول التي يتم استخدامها بالفعل لمعالجة المشكلة التي حددتها. يجب اختبارها واستخدامها في بيئات العالم الحقيقي ، مما يظهر تأثيرا إيجابيا في معالجة مشكلة قابلة للمقارنة بشكل مباشر.
عندما تحدد مشكلة ، فإن الخطوة الأولى هي الاعتراف بأن شخصا آخر ربما واجه نفس المشكلة وقد يكون الحل موجودا بالفعل.
ومع ذلك ، فإن الجهود المبذولة لمعرفة ما إذا كان شخص آخر قد وجد حلا بالفعل غالبا ما يتم إعطاؤها تفكيرا سريعا أو تحقيقا. ينتج عن هذا العديد من فرق الابتكار “إعادة اختراع العجلة” – إنفاق الوقت والمال على تطوير حلول للمشكلات التي تم حلها بالفعل من قبل أشخاص آخرين. في قطاع غالبا ما تكون فيه الموارد مفرطة ، يعني النهج المسؤول والأخلاقي للابتكار أنه يجب عليك أولا البحث عن الحلول الحالية.
نقطة البداية لبحثك هي معايير التصميم التي تم تطويرها كجزء من موجز التحدي الخاص بك. ستحتاج إلى تقييم ما إذا كانت معايير التصميم الخاصة بك تحتوي على معلومات كافية لتنفيذ أنشطة البحث. إذا كنت تكافح ، فقد تحتاج إلى إعادة النظر في تمرين معايير التصميم والنظر في معايير أخرى للمساعدة في توجيه بحثك.
نصيحة: ستكون المواصفات الفنية مفيدة للغاية في تركيز أنشطة البحث الخاصة بك.
لمساعدتك على التنقل في مرحلة البحث ، ستشجعك الوحدات الثلاث في هذا القسم على التفكير في رحلة الابتكار إلى الوراء. خطوتك الأولى هي البحث عن حلول مثبتة تتوافق مع معايير التصميم الخاصة بك. إذا لم تتمكن من العثور على حل مثبت ، فيجب عليك البحث عن الأفكار. إذا لم تكن هناك أفكار يبدو أنها تفي بمعايير التصميم الخاصة بك ، فيجب عليك البحث عن متعاونين محتملين يتمتعون بالمهارات والخبرة لتطوير حل.
بهذه الطريقة ، تبدأ بالبحث عن الحلول الأكثر نضجا قبل العمل إلى الوراء إلى المزيد من الأفكار الناشئة والشركاء المحتملين. عبر وداخل كل من هذه الوحدات ، سيظل هناك الكثير من التداخل والمستويات المختلفة لنضج الحل. ضمن وحدات البحث عن الأفكار ، على سبيل المثال، قد تكتشف أي شيء من نموذج أولي للعمل إلى فكرة مكتوبة في مستند.
عند البحث عن حلول أو أفكار أو متعاونين ، يجب أن تستمر في إدراك مشكلة وطبيعة السياق الإنساني. يجب تطبيق نفس الصرامة الأخلاقية والعناية الواجبة التي سيتم تطبيقها على اختراع حل جديد على القائمة المختصرة واختيار الحلول والأفكار والمتعاونين.
من المهم أن تبقي احتياجات وأولويات المستخدمين المحتملين والمجموعات المستهدفة في طليعة عقلك. خذ وقتك لمراجعة قسم البارامترات الإنسانية وفكر مرة أخرى في الأسئلة التالية:
- ما هي العوامل المتعلقة بنوع الكارثة ودوافعها التي تحتاج إلى مراعاتها عند وضع قائمة مختصرة بالحلول والأفكار والمتعاونين المحتملين؟
- هل تحدث مشكلتك في مرحلة معينة من دورة إدارة الكوارث ، وهل لذلك أي تداعيات؟
- كيف يمكنك إشراك المجتمعات المحلية أو الشركاء الآخرين وإشراكهم في صنع القرار؟
- هل هناك أي منظمات إنسانية أو مجموعات أو سلطات محلية أخرى قد تحتاج إلى إشراكها؟