سيساعدك الاحتفاظ بسجل لتتبع واختبار افتراضاتك على اكتشاف افتراضات الفريق وفضحها وتقييم ما إذا كانت هذه الافتراضات معقولة ، وكيف يمكن اختبارها أو تتبعها. لا يكفي مجرد تحديد الافتراضات في موجز التحدي أو نظرية التغيير ، ثم وضعها جانبا دون مزيد من المراجعة.

جنبا إلى جنب مع فريق المشروع الخاص بك ، استخدم بطاقة اختبار افتراضات الابتكار لتحديد الافتراضات الحاسمة التي وضعتها مجموعتك. بمجرد أن تحدد مجموعتك جميع الافتراضات ، يجب عليك مراجعة نظرية التغيير الخاصة بك وتعديلها إذا لزم الأمر. يجب عليك بعد ذلك تحديد أهم الافتراضات ووضع خطة عمل لتلك الافتراضات التي تعتبر ذات أهمية عالية. أخيرا ، يجب أن تحاول معالجة ثلاثة أسئلة رئيسية:

1. ما هي الافتراضات التي يمكنك اختبارها بسهولة؟ على سبيل المثال ، ما إذا كان هناك اتصال إنترنت رخيص في المنطقة المحلية؟ حدد الافتراضات التي يمكن اختبارها قبل بدء أي مشروع من أجل تحسين فرصك في النجاح بشكل كبير.
2. ما هي الافتراضات التي لا يمكن اختبارها بسهولة ، وبالتالي تحتاج إلى تتبعها؟ على سبيل المثال ، ما إذا كان سيكون لديك وصول مستمر إلى المجموعة المستهدفة طوال مدة الطيار الخاص بك؟ حدد طرقا لتتبعها على طول المشروع ، حيث يمكن أن يكون للتغييرات آثار خطيرة.
3. ما هي أهم الافتراضات التي تتجاوز تنفيذ المشروع ويجب أن تكون جزءا من بحثك؟ ستحتاج إلى تحويل هذه الافتراضات إلى فرضيات يمكنك اختبارها من خلال البحث. يمكنك القيام بذلك عن طريق تطبيق الصيغة: "إذا كان (الافتراض) صحيحا ، فعندئذ ......... ، لأن ............."

تسجيل افتراضاتك ليس حدثا لمرة واحدة. بعد تحديد القائمة الأولية للافتراضات وتصنيفها ووضعها في خطة عمل ، يجب تنفيذ خطة العمل.

مفتاح تتبع واختبار افتراضاتك هو تحديد ما يحدث إذا ثبت أن أحد افتراضاتك خاطئ. إذا حدث هذا ، فسيتطلب منك تغيير شيء ما في الطيار الخاص بك. يعد استخدام ورقة مراقبة التتبع والاختبار المرتبطة بالمراجعات الدورية طريقة رائعة للقيام بذلك.

إذا كانت افتراضاتك تشكك في صحة نظرية التغيير الخاصة بك ، فستحتاج إلى تحديد ما إذا كانت نظريتك تتطلب تعديلا. في معظم الحالات ، سيشير هذا التمرين إلى أن جزءا فقط من نظريتك غير صحيح. هذا يعني أنه يمكنك الاستمرار مع الطيار الخاص بك ولكنك ستحتاج إلى "المحور" (تغيير الاتجاه). ستحتاج إلى تحديث نظرية التغيير الخاصة بك بالإضافة إلى تمحور التنفيذ الخاص بك ، وربما خطط البحث.