غالبا ما تتطلب المشكلات المعقدة تفكيرا متباينا من أجل حلها. هذا ضروري عندما لا يكون للمشكلة إجابة واحدة صحيحة ، وبالتالي تتطلب نهجا أكثر إبداعا. كلمة “متباين” تعني حرفيا “التطور في اتجاهات مختلفة” ، وبالتالي فإن التفكير المتباين يتطلب مزيجا من الأشخاص ذوي الخبرات والخلفيات المختلفة.
التفكير المتباين منفتح وخلاق ، ويهدف إلى توليد وجهات نظر جديدة وحلول جديدة. تم تصميم عملية Sandpit خصيصا لتسهيل مشاركة الأشخاص من جميع القطاعات في تصميم واختبار حلول جديدة للمشكلات المعقدة. تم تصميم Sandpit في الأصل من قبل مجلس أبحاث الهندسة والعلوم الفيزيائية في المملكة المتحدة (EPSRC) ، وهي عبارة عن ورشة عمل تفاعلية سكنية تقام على مدار عدة أيام وتجمع مزيجا متعدد التخصصات من 20-30 مشاركا للمشاركة في تصميم حلول المشكلات المعقدة.
الغرض من Sandpit هو الخروج من “الصوامع” التأديبية التي تعيق التفكير الإبداعي. تم تصميم المنهجية لتفكيك الصوامع بشكل هادف وتمكين نهج أكثر إبداعا لحل المشكلات. لكن جودة ورشة عمل Sandpit تعتمد على وجود المزيج الصحيح من الأشخاص في الغرفة ، لذا فإن الخطوة الأولى هي البحث عن المتعاونين المناسبين. عند السعي لتحديد المشاركين ، تحتاج أولا إلى تحديد الأدوار المطلوبة في ورشة العمل. قد تشمل هذه ما يلي:
- صاحب / مالكين المشكلة: فرد واحد أو أكثر مسؤول عن توضيح المشكلة والإجابة على أسئلة حولها.
- الميسر/الميسرون: ميسرو ورشة عمل التفكير المهرة الذين يديرون العملية.
- خبراء الموضوع: خبراء في الموضوع الأساسي ، بما في ذلك ما يكفي لفهم تعقيد مساحة المشكلة ، ولكن ليس كثيرا لدرجة أنه يؤدي إلى تفكير ضيق ومناقشات دلالية تستنزف الطاقة الإبداعية.
- الخبراء الميدانيون المجاورون: خبراء من التخصصات أو الأسواق المجاورة الذين لديهم اتصال بالمشكلة ولكن من منظور مختلف تماما ، على سبيل المثال ، إشراك خبراء الصحة العامة أو مهندسي شركات مرافق المياه لمعالجة مشكلة تنقية المياه في مخيم اللاجئين.
- الخبراء المبدعين: الأشخاص الذين لديهم خبرة في تخصصات مثل التصميم والتغيير السلوكي وما إلى ذلك.
- المحرضون: الأشخاص الذين لديهم دور خاص في تحفيز وتحدي التفكير الجماعي من خلال العروض التقديمية أو انتقادات عملهم.
من الضروري أن يكون لديك تمثيل من الشركاء القادرين على التفكير في أي حل من حيث المخاطر أو التحديات المحتملة وتوفير توجيه أخلاقي ومسؤول. من المهم أيضا اتخاذ نظرة طويلة الأجل والتفكير في شركاء من أجل الاستدامة والحجم. يجب أن يساهم جميع المشاركين بخبرة خاصة ويجب أن يكونوا قادرين على العمل بطريقة تعاونية ومنفتحة ، لذلك قد يكون من الضروري وضع عملية اختيار لضمان الملاءمة.
مزيد من الإلهام
تي كولينز ، إم كيرني ، دي ماديسون (2013) مفهوم مختبر الأفكار ، تجميع شجرة الحياة ، و AVAToL
دراسة حالة توضح بالتفصيل استخدام نهج “الحفرة الرملية” بما في ذلك معلومات مفيدة عن الأدوار والهيكل