Trouvez des solutions qui sont déjà utilisées pour résoudre le problème que vous avez identifié. Ils doivent avoir été testés et utilisés dans des environnements réels, montrant un impact positif dans la résolution d’un problème directement comparable.
Lorsque vous avez identifié un problème, la première étape consiste à reconnaître que quelqu’un d’autre a probablement été confronté au même problème et qu’une solution existe peut-être déjà.
Cependant, les efforts pour savoir si quelqu’un d’autre a déjà trouvé une solution ne font souvent l’objet que d’une réflexion ou d’une enquête superficielle. Cela se traduit par de nombreuses équipes d’innovation qui « réinventent la roue » – en consacrant du temps et de l’argent à développer des solutions à des problèmes qui ont déjà été résolus par d’autres personnes. Dans un secteur où les ressources sont souvent surexploitées, une approche responsable et éthique de l’innovation implique de rechercher d’abord les solutions existantes.
Le point de départ de votre recherche est les critères de conception développés dans le cadre de votre brief de défi. Vous devrez évaluer si vos critères de conception contiennent suffisamment d’informations pour effectuer des activités de recherche. Si vous éprouvez des difficultés, vous devrez peut-être revoir l’exercice des critères de conception et envisager d’autres critères pour vous aider à orienter votre recherche.
Astuce : les spécifications techniques vous seront les plus utiles pour cibler vos activités de recherche.
Pour vous aider à naviguer dans l’étape de recherche, les trois modules de cette section vous encourageront à réfléchir à l’évolution de l’innovation. Votre première étape consiste à rechercher des solutions éprouvées qui correspondent à vos critères de conception. Si vous ne trouvez pas de solution éprouvée, vous devriez chercher des idées. S’il n’y a pas d’idées qui semblent répondre à vos critères de conception, vous devez rechercher des collaborateurs potentiels ayant les compétences et l’expérience nécessaires pour développer une solution.
De cette façon, vous commencez par rechercher les solutions les plus matures avant de revenir à des idées plus naissantes et à des partenaires potentiels. À travers et au sein de chacun de ces modules, il y aura encore beaucoup de chevauchements et différents niveaux de maturité de la solution. Dans les modules de recherche d’idées , par exemple, vous pouvez découvrir n’importe quoi, d’un prototype fonctionnel à une idée écrite dans un document.
Lorsque vous recherchez des solutions, des idées ou des collaborateurs, vous devez continuer à être conscient du problème et de la nature du contexte humanitaire. La même rigueur éthique et la même diligence raisonnable qui seraient appliquées à l’invention d’une nouvelle solution doivent être appliquées à votre présélection et à votre choix de solutions, d’idées et de collaborateurs.
Il est important de garder à l’esprit les besoins et les priorités des utilisateurs potentiels et des groupes cibles. Prenez le temps de consulter la section Paramètres humanitaires et de réfléchir à nouveau aux questions suivantes :
- Quels sont les facteurs concernant le type de catastrophe et ses facteurs que vous devez prendre en compte lors de la présélection de solutions, d’idées et de collaborateurs potentiels ?
- Votre problème se produit-il à une étape particulière du cycle de gestion des catastrophes, et cela a-t-il des implications ?
- Comment pourriez-vous impliquer les communautés locales ou d’autres partenaires et les impliquer dans la prise de décision ?
- Y a-t-il d’autres organisations humanitaires, groupes ou autorités locales avec lesquels vous pourriez avoir besoin d’interagir ?