Además de enumerar y analizar a sus partes interesadas, también puede ser útil mapearlas visualmente en una red de energía/interés de dos por dos. Esto le permite ver a cada parte interesada en términos de su poder para influir en los cambios y su nivel de interés en los cambios provocados por la solución.

Por ejemplo, una persona con alto poder y alto interés tendrá una influencia significativa sobre la adopción y adaptación de su solución identificada. En tales circunstancias, sabe que tendrá que gestionar de cerca a estas partes interesadas. La forma en que trabaje con ellos dependerá de su actitud hacia la nueva solución, que puede variar desde la antipatía hasta la ambivalencia y la defensa entusiasta. Comprender esto significa que puede adaptar sus estrategias en consecuencia.

Utilice esta cuadrícula junto con la matriz de partes interesadas anterior para garantizar una sólida comprensión de quién deberá ser parte del proceso de adopción y adaptación, y cómo debe involucrar a cada uno de ellos. Trate de identificar a individuos específicos tanto como sea posible para que pueda ser el objetivo de sus actividades de participación y asegúrese de considerar tanto el poder formal como el informal. Identificar quién tiene ese poder informal, tanto en su organización como con las partes interesadas externas, a menudo es clave para lograr un cambio efectivo