A medida que comienza a buscar escalar su solución, imaginar su «juego final» puede ayudarlo a anclar sus actividades de planificación a una idea de cómo se verán su innovación y su organización cuando haya alcanzado la escala.
El concepto se explica mejor en un artículo de Gugelev y Stern para Stanford Social Innovation Review (2015) en el que definen el «final del juego» como «el papel específico que una organización pretende desempeñar para enfrentar el desafío total abordable en un área temática determinada».
En otras palabras, cuando haya alcanzado la escala, ¿cómo se habrá logrado y cuál será el papel de su organización? Definir esto al comienzo de su viaje hacia la escala lo ayudará en las decisiones que deberá tomar con respecto a todos los aspectos de su solución y cómo construye su organización.
Gugelev y Stern identifican seis opciones finales que están abiertas a las organizaciones sin fines de lucro que se parafrasean en la siguiente tabla. Algunos de ellos son más susceptibles y apropiados para soluciones humanitarias que otros, pero sigue siendo un marco útil para considerar diferentes posibilidades.
Final | Descripción |
| Código abierto | La solución es gratuita para que otros la adopten e integren |
| Replicación | La solución es fácil de adoptar y entregar para otras organizaciones |
| Adopción por parte | La solución está integrada en la prestación / provisión de servicios gubernamentales |
| Adopción | La solución tiene valor comercial y, por lo tanto, podría entregarse con fines de lucro |
| Cumplimiento de la | La solución ha erradicado el problema y no necesita que ninguna organización continúe apoyándola / brindándola |
| Servicio | La solución está siendo entregada principalmente por su propia organización |
En varios casos, estos finales pueden no ser mutuamente excluyentes, pero es casi seguro que habrá un modelo dominante. Los finales también están vinculados a su modelo de negocio y su camino de escala con una serie de modelos de negocio y caminos de escala posibles en cada una de las seis opciones de juego final.
Le recomendamos que lea el artículo de Gugelev y Stern y discuta en su equipo cuáles (si es que hay alguna) de las opciones parecen más apropiadas, realistas y atractivas. Debe tratar de llegar a un acuerdo sobre qué final es más probable que se pueda lograr y generar el mayor impacto para las personas afectadas por las crisis, y en un marco de tiempo adecuado para alcanzar ese final. (Recuerde: para la mayoría de las innovaciones en el sector social, se necesita más de una década para alcanzar escala).
Si completó la etapa de Reconocimiento, vale la pena consultar su Objetivo de Impacto inicial para ver qué ha cambiado o no en el camino. Su objetivo final no se trata de cómo crear una solución a un problema, que es lo que era su objetivo de impacto original. Se trata de cómo entregará esa solución a escala.