Avec les résultats des activités ci-dessus, vous êtes maintenant prêt à cadrer le défi et à rassembler tout votre travail acharné dans un document narratif, le brief du défi – une étape clé pour votre projet d’innovation. Le brief du défi se compose de :

• Un énoncé clair du problème (causes profondes, groupes de parties prenantes clés, etc.).
• Une discussion sur les raisons pour lesquelles c’est important (ce qui est en jeu).
• Une articulation de ce qui est nécessaire (hiérarchisation des lacunes à combler).
• Un ensemble d’objectifs stratégiques pour répondre à ces besoins.

Bien que vous ayez passé un certain temps à évaluer la situation et à diagnostiquer les causes profondes, vous devrez également reconnaître toutes les hypothèses et hypothèses fondamentales que vous pourriez avoir sur la conception de solutions pour atteindre vos objectifs stratégiques.

C’est l’occasion d’élaborer une série de questions de recherche afin de générer des informations essentielles au processus d’idéation et de conception, et d’être transparent sur les hypothèses, les risques et les critères clés qui devraient donc guider vos efforts.

Le Challenge Brief transforme votre reconnaissance d’un problème en un projet réalisable – une étape critique. D’un point de vue pratique, un brief de défi est un outil précieux pour :

1. obtenir un soutien politique et institutionnel autour d’un besoin ou d’une opportunité démontrée.
2. Construire une équipe autour d’un ensemble d’objectifs définis.
3. Rechercher des subventions ou des investissements à un stade précoce pour le développement de solutions potentielles.

Mais peut-être plus important encore, en faisant le point sur les connaissances existantes sur votre sujet et en prenant le temps d’examiner correctement les informations que vous avez compilées, une image plus holistique et plus mature peut émerger de la nature, de la portée et de l’ampleur de votre problème.

Cela garantit une approche responsable et éclairée de l’innovation – une approche fondée sur des données probantes et explicitement axée sur l’atteinte d’un impact stratégique. Une telle orientation garantit que l’innovation n’est jamais considérée comme une fin en soi, mais plutôt comme un moyen d’avoir un impact positif sur les populations touchées par la crise.

Le résumé du défi s’appuiera sur l’évaluation du point de départ et sur les causes profondes et les facteurs contributifs, en regroupant les résultats des exercices et des activités dans un document complet et cumulatif. Ce document comprendra :

• Énoncé du problème : Une description claire et concise de la nature, des caractéristiques et de la portée du problème auquel vous êtes confronté ou de l’occasion à laquelle vous répondez. À qui s’adresse ce problème ? Comment cela se passe-t-il ? Où? Pourquoi? Il articule également les enjeux, en exposant les arguments en faveur de l’action et les conséquences potentielles de l’inaction.
• Objectif d’impact : Une déclaration claire et concise de l’impact spécifique que vous souhaitez produire, vers laquelle tous les autres éléments de votre entreprise sont orientés. Bien que vous ne soyez pas encore prêt à développer des solutions, il est maintenant temps de développer votre vision de ce que serait un objectif final pour une solution. Quel est l’objectif ultime qui guidera une équipe d’innovation tout au long du parcours et vous permettra d’obtenir l’adhésion des parties prenantes ? Un bon énoncé d’objectif est exprimé en termes de changement dans les conditions que nous souhaitons apporter.
• Critères de conception : Un ensemble de critères mesurables que vous pouvez utiliser pour juger si une solution proposée est viable et est susceptible de contribuer efficacement à l’atteinte de votre objectif d’impact. L’élaboration de vos critères de conception vous aide à « ancrer » votre objectif. Il fournit à ceux qui chercheront des solutions potentielles, ou qui chercheront à inventer une nouvelle solution, un ensemble de critères auxquels la solution doit répondre. La nature de ces critères variera considérablement d’un problème à l’autre. Ils peuvent être très spécifiques ou de haut niveau.
• Questionne: Une série de questions qui guideront la prochaine phase de la recherche. Même après votre évaluation du point de départ et le travail sur les causes profondes et les facteurs contributifs, vous constaterez qu’il peut encore y avoir de nombreuses questions sans réponse. La phase suivante du travail – où vous recherchez, puis adaptez ou inventez votre solution – doit être éclairée par des recherches supplémentaires plus approfondies (maintenant que vous avez ciblé votre cible).
• Hypothèses: Une liste d’hypothèses qui ont été faites dans votre compréhension du problème. Quelles hypothèses avez-vous faites sur le problème ? Auriez-vous pu nous en dire sur la solution potentielle, en particulier dans vos critères de conception ? Le suivi et la mise à l’essai de ces hypothèses constitueront une activité majeure au cours des étapes d’invention, de pilotage et de mise à l’échelle du processus de gestion de l’innovation.
• Risque : Une matrice des risques. Le risque est fonction de la probabilité (probabilité) qu’un événement indésirable se produise et de l’impact (ou des conséquences) de cet événement. Dans les situations d’urgence humanitaire, le risque est aggravé par la nature volatile du contexte opérationnel et la vulnérabilité des populations touchées par les crises (parties prenantes clés de votre parcours d’innovation). Cela vous oblige à réfléchir aux impacts négatifs potentiels sur les personnes ; notre personnel ; Bénévoles; et les groupes touchés par les crises. Même au début d’un parcours d’innovation, il est essentiel de comprendre autant que possible les risques potentiels qui peuvent résulter de vos efforts.