La génération d’idées est souvent confondue avec l’innovation elle-même, le 1 % d’inspiration qui éclipse les 99 % de transpiration nécessaires pour naviguer dans l’ensemble du processus d’innovation.
La bonne nouvelle, c’est que cela peut être inspirant. S’il est bien fait, il remettra en question les hypothèses et les modèles mentaux, obligeant les participants à remettre en question leur propre pensée. Mais cela peut aussi être inconfortable et mettre à rude épreuve les personnes concernées. L’idéation est un processus divergent qui vise à générer beaucoup d’idées avant de filtrer et de distiller les meilleures idées, pour converger vers un concept à part entière.
Dans ce module, vous commencerez par trouver l’inspiration, chercher des idées et des stimuli chez les autres. Ensuite, vous effectuerez un premier brainstorming, en vous assurant de créer et de respecter des règles pour favoriser la bonne attitude et la bonne atmosphère. Une fois que vous aurez épuisé vos idées initiales, vous devrez commencer à élargir votre réflexion, à créer des contraintes ou des objectifs difficiles. Enfin, commencez à regrouper, regrouper et affiner vos idées jusqu’à un point de convergence.
Les approches décrites dans ces quatre étapes peuvent être utilisées pour développer des produits, des services et des innovations de processus. Une fois que vous avez développé votre solution, vous devez déjà penser à la durabilité et à l’échelle, c’est pourquoi ce module couvre également l’innovation du modèle d’entreprise, en fournissant des panneaux indicateurs vers des boîtes à outils pour innover votre modèle d’entreprise afin d’apporter de la valeur en soi ou de soutenir la livraison réussie de votre solution.
Chaque problème humanitaire a de nombreuses solutions potentielles qui attendent d’être découvertes et créées. Si nous devions donner un conseil clé, ce serait de veiller à ce que tous les participants au processus se rendent compte qu’il n’y a pas de solution unique et correcte. Les systèmes éducatifs encouragent trop souvent un état d’esprit de bonnes et de mauvaises réponses, et l’idée de plusieurs solutions potentielles à un problème de valeur égale peut être étonnamment difficile à saisir pour les gens.