Explorer les différences entre ce qui est urgent et ce qui est important pour la communauté touchée et votre organisation peut être une expérience révélatrice. L’exercice Urgent vs Important aide à résoudre ce problème.

Téléchargez le modèle. Tout d’abord, déterminez où se situe le problème selon vous en ce qui concerne les deux dimensions présentées, du point de vue des populations touchées par la crise. Quelle est l’urgence du problème pour ces communautés ? Quelle est l’importance que cela revêt pour eux ?

Ensuite, cartographiez un autre point, mais du point de vue de votre organisation. Quelle est l’urgence du problème, pour vous ou pour votre organisation ? Quelle est son importance pour vous/votre organisation ?

Vous constaterez peut-être qu’il y a une distance importante entre ces deux points – certaines organisations ne privilégient pas l’urgence de répondre aux problèmes, même si elles pensent qu’ils sont importants. Si tel est le cas, vous voudrez réfléchir à la façon dont vous pouvez rapprocher ces deux points en présentant un cas à votre équipe, à votre manager ou à d’autres dirigeants.

C’est la dernière vérification sensorielle que vous devez faire avant de décider s’il vaut la peine de passer à la section suivante : le Challenge Brief. Si vous constatez que le fossé ne peut pas être comblé. Dans ce cas, vous devrez probablement mettre cela de côté comme un problème sur lequel votre organisation ne devrait pas travailler. Dans ce cas, ne perdez pas votre bon travail. Voyez s’il y a d’autres organisations pour lesquelles il y a un meilleur alignement du problème, de leur stratégie et de leur travail.

S’il y a suffisamment d’alignement, vous êtes maintenant prêt à passer à l’étape suivante.