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HIGuide

The Humanitarian
Innovation Guide

Activité

Cartographier toutes les exigences d’adaptation des écosystèmes

Cette activité vous aidera à saisir comment toutes vos exigences en matière d’adaptations cartographiées jusqu’à présent sont liées les unes aux autres afin d’identifier les lacunes et les adaptations supplémentaires nécessaires.

Il est souvent difficile de saisir toutes les exigences d’adaptation, même si vous avez analysé la solution, votre organisation, les utilisateurs et les membres de la communauté, vos partenaires et d’autres aspects clés du contexte local. Par conséquent, il peut être utile d’essayer de saisir comment tous ces éléments sont liés les uns aux autres, afin d’identifier les éventuelles lacunes.

Comprendre les écosystèmes peut être à la fois complexe et intimidant. Il y a généralement deux façons d’analyser les écosystèmes. La manière la plus traditionnelle est de les voir d’un point de vue « centré sur l’acteur », en énumérant les acteurs dans un système prédéfini, e,. dans un contexte humanitaire, comme nous le faisons avec l’outil Boîte de paramètres humanitaires.

Cependant, une autre façon d’évaluer les écosystèmes est de les considérer comme des « configurations d’activité définies par une proposition de valeur » (Adner, 2016). Ainsi, si votre solution doit apporter de la valeur à la personne qui pose le problème (par exemple, l’eau potable), afin de fournir et de maintenir cette valeur, vous devez tenir compte des acteurs et des actions qui doivent être mis en place. Nous vous suggérons d’utiliser une analyse de réseau de valeur comme moyen de capturer une vue mutuellement exclusive et complètement exhaustive (MECE) des acteurs et des actions qui doivent être mis en place au sein de l’écosystème local.

Analyse du réseau de valeur

Utilisez d’abord les documents d’orientation fournis ci-dessous pour cartographier le réseau de valeurs existant afin de résoudre le problème que vous ciblez, avant de cartographier le réseau de valeurs dont vous avez besoin pour que votre solution préférée fonctionne. Cela fait, notez les adaptations qui seront requises à la fois par les acteurs et dans les actions au sein de l’écosystème.

Afin d’élaborer pleinement une stratégie de réseau de valeur, il est nécessaire de cartographier d’abord les échanges de valeur à travers le réseau. Cette méthode de cartographie ne repose que sur trois éléments simples (Allee, 2008) :

  • Les rôles sont des personnes réelles ou des participants au réseau qui apportent des contributions et remplissent des fonctions. Les participants ont le pouvoir d’initier des actions, d’engager des interactions, d’ajouter de la valeur et de prendre des décisions. Il peut s’agir d’individus ; petits groupes ou équipes ; des unités commerciales, des organisations entières ; les collectifs, tels que les réseaux d’entreprises ou les groupes industriels ; Communautés; ou même des États-nations.
  • Les transactions, ou activités, commencent avec un participant et se terminent avec un autre. La flèche est un lien directionnel qui représente le mouvement et indique la direction de ce qui passe entre deux rôles. Les lignes pleines sont des échanges contractuels formels autour des produits et des revenus, tandis que les lignes pointillées décrivent les flux intangibles d’informations et d’avantages du marché.
  • Les livrables sont les « choses » réelles qui passent d’un rôle à un autre. Un livrable peut être physique (par exemple, un document ou un tableau) ou non physique (par exemple, un message ou une demande livrée verbalement). Il peut également s’agir d’un type particulier de connaissances, d’expertise, de conseils ou d’informations sur quelque chose, ou d’une faveur ou d’un avantage accordé au destinataire.

En les cartographiant, vous pouvez évaluer où il pourrait être nécessaire d’adapter l’écosystème pour :

  1. Rôles: Y a-t-il de nouveaux participants qui doivent être ajoutés au réseau ? Y a-t-il des participants existants qui doivent changer de rôle ?
  2. Transactions: Y a-t-il des activités au sein de l’écosystème qui devront changer ? Certaines relations devront-elles s’arrêter, commencer ou changer ?
  3. Livrables: Quels sont les changements apportés aux livrables ?