Le Business Model Canvas de Strategyzer est un outil populaire pour développer de nouveaux modèles d’affaires, composé de neuf « blocs de construction » à compléter qui, ensemble, forment la base d’un modèle d’affaires. Dans chacun de ces blocs de construction, il y a une marge de manœuvre pour être créatif, et les changements dans l’un de ces blocs peuvent avoir un effet significatif.

Le Business Model Canvas est conçu pour le secteur privé, ce qui se reflète dans le langage. Une différence clé pour le secteur humanitaire est la nécessité d’identifier différents « clients », qui peuvent inclure des communautés touchées par des crises, des praticiens de l’humanitaire et/ou des bailleurs de fonds.

Le Social Business Model Canvas de Tandemic est une tentative de recréer le Business Model Canvas pour les entreprises sociales, en ajoutant des cases pour désagréger les bailleurs de fonds (clients) des utilisateurs (appelés bénéficiaires). Il divise ensuite la valeur créée pour les bailleurs de fonds et les utilisateurs, tout en fournissant un lieu pour que les mesures d’impact soient articulées.

Nous vous recommandons de vous familiariser d’abord avec le Business Model Canvas original et comment l’utiliser, car il existe des instructions détaillées fournies par Strategyzer. Une fois que vous vous êtes familiarisé avec l’utilisation de cet outil, vous pouvez utiliser ces connaissances pour développer un canevas de modèle d’entreprise sociale si vous le jugez utile. La vidéo suivante de Strategyzer est un bon point de départ :

Il est essentiel de ne pas terminer le canevas une seule fois, puis de le conserver en tant que ressource statique. Il doit être utilisé comme un moyen de développer et d’expliquer continuellement votre modèle d’affaires, en utilisant des post-it et des dessins pour décrire vos idées. Vous devez également viser à comprendre et à montrer comment les éléments de chacun des blocs de construction sont liés et se stimulent mutuellement.