Si vous envisagez de piloter une nouvelle solution dans un environnement humanitaire réel, il existe un certain nombre d’activités préliminaires qui vous aideront à confirmer la logique de votre intervention prévue, à vous assurer que toutes les personnes impliquées partagent la même compréhension et à vous assurer que vous découvrez toutes les hypothèses sous-jacentes qui sont essentielles au succès.

Vous devriez également effectuer un examen des partenariats, car les rôles et les responsabilités peuvent changer tout au long du parcours d’innovation, et les partenaires avec lesquels vous avez travaillé sur des activités de reconnaissance, d’adaptation ou d’invention n’ont pas nécessairement un rôle à jouer dans l’étape pilote. À l’inverse, vous devrez peut-être faire appel à de nouveaux partenaires afin de mettre en œuvre votre solution avec succès dans un environnement réel.

Enfin, une pratique de gestion responsable et efficace à l’étape pilote exige la prise en compte de l’éthique et de la surveillance. Nous vous recommandons d’examiner vos mécanismes de gestion des risques et de conformité, et de déterminer si vous devez mettre en place un groupe consultatif technique (GCT) pour fournir des conseils supplémentaires et superviser la conception et la mise en œuvre de votre projet pilote.