Maintenant que vous avez évalué où vous en êtes dans le parcours d’innovation et dans quelle mesure il est possible d’évoluer, votre équipe devra définir ce que signifie réellement l’« évolutivité » pour votre solution. Il est fort probable que vous modifiiez vos objectifs au fil du temps, mais en vous fixant certains maintenant, vous fournissez une « étoile polaire » pour guider les décisions à mesure que vous avancez. Au fur et à mesure que vous fixez vos objectifs, vous pouvez commencer à développer une vision de ce à quoi ressemblera le fait d’être à l’échelle.

Commencez par réfléchir à la situation que vous souhaitez donner à votre innovation (et à votre organisation) dans 15 à 20 ans. C’est votre « fin de partie ». Il existe de nombreuses possibilités pour ce à quoi pourrait ressembler cette fin de partie, de la résolution complète du problème que votre solution a été conçue pour résoudre (par exemple, l’éradication de la variole) où il n’est plus nécessaire pour votre organisation d’exister, à être le principal fournisseur de solutions au niveau mondial pour le problème humanitaire particulier que vous abordez.

Deuxièmement, créez un objectif spécifique pour la première étape de votre parcours de mise à l’échelle. Il s’agira du prochain objectif que vous visez, après avoir (espérons-le) atteint l’objectif que vous vous êtes fixé pour la phase pilote et se concentrera sur la façon dont vous allez évoluer, y compris le nombre de personnes touchées et touchées, les zones géographiques que vous visez et la manière dont vous y parviendrez. Il définit également le calendrier de la prochaine phase de votre voyage. D’autres exercices de ce module vous permettront d’élaborer des stratégies pour atteindre votre objectif d’échelle et de planifier les activités que vous devrez réaliser pour l’atteindre.