Activité
Rédiger un énoncé de problème
Si vous avez clairement identifié votre problème, il est temps d’élaborer un énoncé de problème. Il s’agit d’une articulation de votre compréhension initiale du problème.
Si vous avez identifié une opportunité, assurez-vous de revenir en arrière et d’utiliser une ou deux des activités et des exercices pour vous assurer qu’il y a un problème réel que vous abordez. En fin de compte, une opportunité est essentiellement une réponse à un problème qui mobilise des capacités latentes qui n’ont pas encore été exploitées pour obtenir le meilleur effet.
Si vous avez clairement identifié votre problème, il est temps d’élaborer un énoncé de problème. Il s’agit d’une articulation de votre compréhension initiale du problème. Au fur et à mesure que vous progressez dans l’étape de reconnaissance, vous constaterez que votre compréhension de la zone problématique s’élargit et s’approfondit. Mais l’articulation de l’énoncé du problème à ce stade-ci est une étape importante dans le processus global de reconnaissance.
Énoncé du problème
Au sein de votre équipe de projet, passez en revue chaque aspect de l’énoncé du problème tel qu’il se présente : comment vous avez articulé et encadré le problème, où il se produit et qui il affecte. Discutez et décidez des changements nécessaires, en fonction de la collecte et de l’analyse de l’information que vous avez effectuées.
Bien qu’à ce stade-ci vous ayez beaucoup réfléchi aux questions à l’étude, votre articulation du problème sera encore provisoire. Vous n’avez pas effectué de recherches exhaustives, et vous aurez encore quelques hypothèses. Telle est la nature exploratoire « désordonnée » de l’innovation. Vous devrez également incorporer des informations du module précédent, concernant les symptômes, les causes, les facteurs contributifs, l’importance et les paramètres de l’espace problématique.
