Le but de cette activité est d’imaginer que vous avez atteint votre objectif d’échelle et d’élaborer un court récit qui décrit le voyage que vous avez entrepris. Pensez-y comme si vous aviez escaladé une montagne et que vous regardiez en arrière le chemin que vous avez emprunté, que vous remarquiez les parties difficiles, que vous identifiiez où vous avez pris le bon chemin et que vous vous prélassez dans un sentiment d’accomplissement.

Il ne suffit souvent pas d’avoir un objectif convenu par écrit – chaque membre de l’équipe doit avoir la même image claire de ce qu’il vise à réaliser dans son esprit. Le but de cet exercice est d’étoffer la vision et de la clarifier dans l’esprit de chaque membre de l’équipe afin que chacun apprécie ce qu’impliquera le voyage à venir.

Tout d’abord, réfléchissez à votre objectif d’échelle et utilisez des post-it individuels pour noter vos pensées sur les points suivants :

• Objectif de l’échelle : Comment se passe la situation sur place ?
• Parcours d’échelle : Quel parcours avez-vous suivi ?
• Principales réalisations en cours de route : Quelles choses importantes deviez-vous accomplir ?
• Principaux obstacles que vous avez surmontés : Quels obstacles y avait-il et comment les avez-vous surmontés ?
• Facteurs critiques de succès : Quels facteurs ont été déterminants pour votre succès ?

Une fois que vous avez fait cela, discutez de vos idées et de vos réflexions sur chaque point en groupe. Faites attention aux points d’alignement au sein de l’équipe et aux points de désaccord, et demandez-vous s’il y a des problèmes susceptibles de faire dérailler la façon dont vous travaillerez ensemble.

Il n’est pas essentiel que vous soyez d’accord sur tout, mais plus vous comprenez les aspirations de chaque membre de l’équipe et plus votre vision initiale de l’échelle est alignée, plus vous avez de chances de réussir.