La planification de scénarios ne consiste pas à prédire l’avenir, mais à comprendre les futurs possibles et plausibles et leurs implications pour un contexte donné, un secteur et des organisations qui y travaillent.

La planification de scénarios peut être utilisée pour envisager à long terme (50 ans) ou à très court terme (1 à 2 ans). Il s’agit d’une activité conçue pour vous aider à réfléchir à différents scénarios potentiels que vous devrez peut-être planifier. Il peut mettre en évidence à la fois les problèmes futurs et les opportunités futures. La clé est de ne pas penser qu’un scénario sera un « fait » – l’avenir est notoirement difficile à anticiper. Au lieu de cela, les scénarios sont là pour pointer vers le potentiel et pour élargir votre réflexion.

Téléchargez le Guide NCVO pour la planification de scénarios et utilisez les modèles et outils fournis (pp 19-25) pour planifier et animer un atelier de planification de scénarios, en faisant participer vos collègues et en utilisant l’apprentissage pour vous inspirer.