La tenue d’un journal pour suivre et tester vos hypothèses vous aidera à dénicher et à exposer les hypothèses de l’équipe et à évaluer si ces hypothèses sont raisonnables et comment elles peuvent être testées ou suivies. Il ne suffit pas d’identifier les hypothèses dans votre brief de défi ou votre théorie du changement, puis de les mettre de côté sans autre examen.

Avec votre équipe de projet, utilisez la carte de test des hypothèses d’innovation pour identifier les hypothèses critiques que votre groupe a faites. Une fois que votre groupe a identifié toutes les hypothèses, vous devez revoir votre théorie du changement et l’ajuster si nécessaire. Vous devez ensuite identifier les hypothèses les plus importantes et élaborer un plan d’action pour les hypothèses jugées de grande importance. Enfin, vous devriez essayer de répondre à trois questions clés :

1. Quelles sont les hypothèses que vous pouvez facilement tester ? Par exemple, y a-t-il une connectivité Internet bon marché dans la région ? Identifiez les hypothèses qui peuvent être testées avant le début de tout projet afin d’améliorer considérablement vos chances de succès.
2. Quelles sont les hypothèses qui ne peuvent pas être facilement testées et qui doivent donc être suivies ? Par exemple, si vous aurez un accès continu au groupe cible pendant la durée de votre projet pilote ? Identifiez des moyens de les suivre tout au long du projet, car les changements peuvent avoir de graves implications.
3. Quelles sont les hypothèses les plus critiques qui vont au-delà de la mise en œuvre du projet et qui devraient faire partie de votre recherche ? Vous devrez transformer ces hypothèses en hypothèses que vous pourrez tester grâce à la recherche. Vous pouvez le faire en appliquant la formule : « Si (hypothèse) est vraie, alors ........., car ............. »

L’enregistrement de vos hypothèses n’est pas un événement ponctuel. Une fois que la liste initiale d’hypothèses a été identifiée, catégorisée et intégrée dans un plan de travail, le plan de travail doit être mis en œuvre.

La clé pour suivre et tester vos hypothèses est d’établir ce qui se passe si l’une d’entre elles s’avère fausse. Si cela se produit, cela vous obligera à changer quelque chose dans votre pilote. L’utilisation d’une feuille de suivi et de surveillance des tests, liée aux examens périodiques , est un excellent moyen de le faire.

Si vos hypothèses remettent en question la validité de votre théorie du changement, vous devrez établir si votre théorie nécessite une modification. Dans la plupart des cas, cet exercice indiquera que seule une partie de votre théorie est incorrecte. Cela signifie que vous pouvez continuer avec votre pilote, mais que vous devrez « pivoter » (changer de direction). Vous devrez mettre à jour votre théorie du changement et faire pivoter votre mise en œuvre et éventuellement vos plans de recherche.