À la fin de chaque cycle de votre projet pilote, vous devrez prendre une décision quant à savoir si vous continuez ou non. Ces points de décision peuvent également être le résultat de défis importants auxquels vous êtes confronté, ou de certaines conclusions tirées de vos recherches, et ils seront influencés par votre succès et votre situation financière, entre autres facteurs. Voici cinq voies potentielles différentes que vous pourriez envisager, et les raisons pour lesquelles vous pourriez les choisir.

Arrêter

Il y a des occasions où vous devrez arrêter de travailler sur votre innovation. Cela peut être dû à diverses raisons, mais en particulier si vos recherches montrent que votre solution n’apporte pas d’amélioration ou qu’elle fait du mal. Le plus souvent, vous devez également vous arrêter si, ou quand, vous constatez que votre solution n’est pas plus performante que d’autres solutions comparables.

Si vous êtes dans l’une de ces circonstances, vous devez arrêter de développer et de mettre en œuvre votre solution. Vous devrez le faire de manière éthique, afin de respecter vos engagements envers toutes les parties prenantes et les communautés avec lesquelles vous pourriez travailler. Vous devez également rédiger vos expériences afin que d’autres puissent tirer des leçons de votre projet et mieux éviter les problèmes que vous avez pu rencontrer.

Mothball

La « mise en sommeil » consiste à arrêter d’utiliser quelque chose mais à le garder en bon état afin qu’il puisse être facilement repris. Si votre innovation est couronnée de succès mais qu’elle ne va pas se poursuivre dans l’immédiat, il faudra la mettre en veilleuse.

Cela peut être dû à un manque d’investissement continu, ou au fait que votre innovation est conçue pour être utilisée dans un ensemble particulier de circonstances irrégulières, par exemple, une épidémie de maladie rare ou une phase particulière du cycle de gestion des catastrophes. Afin de mettre efficacement votre innovation en veilleuse, vous devez suivre trois étapes :

1. Assurez-vous d’avoir codifié l’innovation d’une manière qui soit utilisable par d’autres et documentez toutes les leçons que vous avez apprises.
2. Mettre les ressources nécessaires pour « réactiver » l’innovation dans un endroit accessible (physiquement ou numériquement).
3. Nommez un « propriétaire de produit » qui est chargé de réactiver l’innovation si l’occasion ou le besoin se présente.

Remettre

L’objectif de toute innovation humanitaire devrait être de réduire l’impact des crises humanitaires sur les personnes touchées. Cela signifie qu’il y a de fortes raisons de transmettre une innovation réussie à d’autres personnes si vous ne pouvez pas continuer à la développer et à la mettre en œuvre.

Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles cela peut se produire ; Cela peut être dû à des changements dans les priorités ou la stratégie globale de votre organisation, ou à ce que la prochaine étape nécessite plus de ressources, de savoir-faire ou de présence opérationnelle que vous ne pouvez en offrir.

Dans ces cas, vous devez passer par les mêmes étapes que la mise en veilleuse, tout en recherchant un partenaire potentiel qui pourrait prendre en charge votre innovation. Il est peu probable qu’il suffise de publier les détails du projet en ligne ; Vous devrez effectuer une recherche ciblée dès que vous saurez qu’une remise peut être nécessaire.

Soutenir

Vous constaterez peut-être que votre solution a un impact, mais que le problème est limité, c’est-à-dire qu’elle n’est vraiment pertinente que pour le groupe ou le contexte que vous ciblez déjà. Si c’est le cas, vous voudrez peut-être seulement continuer à mettre en œuvre votre innovation à son niveau actuel.

Si tel est le cas, vous devez toujours utiliser l’étape Échelle de ce guide, car elle fournit des conseils utiles sur la durabilité ainsi que sur l’échelle. Il vaut également la peine de s’assurer que vous faites la promotion de votre travail et que vous diffusez les connaissances afin que s’il y a d’autres personnes qui pourraient l’utiliser ou l’adapter, puissent en prendre connaissance. C’est essentiel pour accroître l’adoption d’innovations réussies.

Investir

Si les preuves que vous avez générées montrent que votre solution a un impact, et en particulier si cet impact est meilleur ou à moindre coût que les autres solutions existantes, vous voudrez probablement étendre votre impact. Cela vous obligera à investir beaucoup plus de temps, d’argent, d’énergie et de ressources organisationnelles dans la prochaine étape du voyage. Pour ce faire, vous devrez passer par l’étape Échelle de ce guide.