Dans presque toutes les circonstances, l’adoption d’une nouvelle solution nécessitera une certaine adaptation de votre organisation. Il est essentiel d’anticiper et de cartographier les adaptations qui devront se produire pour que toute innovation adoptée soit un succès.

C’est souvent le domaine qui pose le plus de difficultés en matière d’adaptation, car il affectera le travail des gens, la façon dont le travail est effectué, et peut même remettre en question les normes et les relations de pouvoir. Vous devez identifier les domaines de votre organisation et de votre travail qui devront s’adapter pour vous permettre d’absorber et d’utiliser la nouvelle solution. Celles-ci peuvent être considérées à travers trois dimensions :

• Politiques : Quelles politiques devraient être modifiées ou élaborées ?
• Processus : Quels processus devront être modifiés ou élaborés ?
• Les gens et le pouvoir : quels rôles devront changer ou être créés ? Qui sont les « gagnants » et les « perdants » si la solution est réussie ?

Pour chacune de ces trois dimensions, vous devrez soit remplir directement le tableau des exigences d’adaptation , soit utiliser un autre outil pour développer votre réflexion, avant de remplir la section pertinente du tableau plus tard.