Jusqu’à présent, vous avez examiné vos critères de conception, la maturité de votre solution et les exigences d’adaptation, mais il y aura un ensemble plus large de considérations qui influenceront l’adoption de la solution par votre organisation.

Une matrice de décision est un outil simple qui peut être utilisé pour guider le processus de prise de décision stratégique. Son objectif principal est d’aider à structurer la discussion sur la stratégie et de fournir un point de mire pour examiner diverses options en fonction d’un certain nombre de critères convenus.

Téléchargez la feuille de calcul ci-dessous et procédez comme suit :

1. Énumérer les options qui sont en concurrence pour obtenir un soutien stratégique
2. Énumérez les principales vérifications de la façon dont chacun s’inscrit dans votre stratégie, vos critères de conception et le niveau d’adaptation que vous estimez nécessaire pour la solution (en utilisant les résultats de l’évaluation de l’adaptabilité). Vous pouvez remplir ces cellules avec des scores simples ou avec des commentaires détaillés
3. Ajouter une indication des coûts et avantages attendus associés aux différentes solutions
4. Ajoutez un score total pour arriver à une priorité, en fonction des cellules individuelles

Vous pouvez continuer à ajouter des cellules en fonction de la plage de critères que vous souhaitez satisfaire. Utilisez cette matrice de décision pour évaluer chacune des solutions que vous avez présélectionnées, avant d’articuler et d’enregistrer par écrit votre raisonnement sur les raisons pour lesquelles vous choisiriez une option particulière plutôt que d’autres. Une fois que vous avez rempli la matrice de décision, rassemblez les renseignements que vous avez générés et remplissez le tableau des exigences d’adaptation.