La planificación de escenarios no se trata de predecir el futuro, se trata de comprender futuros posibles y plausibles y cuáles podrían ser sus implicaciones para un contexto o sector determinado y las organizaciones que trabajan en él.

La planificación de escenarios se puede utilizar para analizar el largo plazo (50 años) o el muy corto plazo (1-2 años). Es una actividad diseñada para ayudarlo a pensar en diferentes escenarios potenciales para los que puede necesitar planificar. Puede resaltar tanto problemas futuros como oportunidades futuras. La clave es no pensar que ningún escenario será un "hecho": el futuro es notoriamente difícil de anticipar. En cambio, los escenarios están ahí para apuntar al potencial y expandir su pensamiento.

Descargue la Guía de NCVO para la planificación de escenarios y utilice las plantillas y herramientas proporcionadas (págs. 19-25) para planificar y ejecutar un taller de planificación de escenarios, involucrando a sus colegas y utilizando el aprendizaje como inspiración.