Une organisation qui aspire à être innovante dans son approche doit avoir une stratégie d’innovation.

Une stratégie d’innovation doit décrire les raisons pour lesquelles votre organisation innove, les domaines d’innovation sur lesquels votre organisation se concentrera et la manière dont votre organisation mettra cela en œuvre. Une bonne stratégie d’innovation doit prévoir les éléments suivants :

• Contexte : il doit indiquer comment les activités d’innovation soutiennent votre stratégie au sens large.
• Orientation : il doit expliquer où les gens peuvent aller avec leurs idées et comment ils peuvent obtenir du soutien dès le début.
• Processus : il doit inclure un processus d’innovation par étapes avec une explication de la façon dont les idées peuvent être avancées et comment les décisions seront prises.
• Dispositions : il devrait décrire la disponibilité des ressources financières et temporelles et la manière dont elles seront allouées.

Si votre organisation gère plusieurs innovations, vous devez prendre le temps de construire un cadre de gestion de l’innovation. Voici quelques questions clés à se poser :

• Quel est notre équilibre des risques entre nos projets d’innovation ? Investissons-nous suffisamment dans les innovations à haut risque, à fort potentiel et à fort impact, ou investissons-nous uniquement dans des innovations à faible risque et à amélioration progressive ?
• À quoi ressemblent nos projets d’innovation dans le temps ? Avons-nous suffisamment de projets « à gain rapide » par rapport aux « paris » à moyen et long terme ?
• Disposons-nous de ressources suffisantes (ou d’un accès potentiel aux ressources) pour gérer ces innovations ?
• Quel est le taux d’échec attendu pour les innovations à chaque étape de notre processus d’innovation ? (Astuce : les taux d’échec doivent être élevés au début et diminuer au fur et à mesure que les innovations avancent dans le processus).

Conseil : L’innovation exige de la flexibilité et une prise de décision rapide. Si vous mettez en place un processus de « contrôle par étapes », où la progression du projet est examinée à intervalles réguliers, convenez d’un cadre strict pour la prise de décisions (par exemple, en fixant des limites au nombre de séries de questions).