Facteurs favorables
Cette section fournit des conseils sur certains des facteurs clés qui vous aideront à mener à bien un projet d’innovation.
Des études menées dans les secteurs privé et public ont montré qu’il existe des facteurs clés de l’innovation. Mais jusqu’à récemment, peu d’informations indiquaient si ces facteurs se traduisaient par une innovation humanitaire et/ou s’il y avait d’autres facteurs nécessaires dans le secteur humanitaire.
Cette section s’appuie sur un ensemble de facteurs clés de succès de l’innovation dans les contextes humanitaires issus de la synthèse des résultats de 15 études de cas du portefeuille du HIF, réalisées en partenariat avec ALNAP (Obrecht et Warner, 2016), dont certaines sont partagées avec le secteur public et/ou privé, et dont certaines sont particulièrement pertinentes pour le secteur humanitaire. Nous utilisons un autre des facteurs clés de succès de ce rapport comme cadre pour ce guide : un processus d’innovation.
Nous décrivons quels sont les principaux facteurs habilitants et pourquoi ils sont importants, et nous vous donnons un aperçu de la gestion de ces différents aspects de la pratique de l’innovation. Sur la base des recherches menées pour le Guide, nous avons apporté deux changements clés pour souligner l’importance de la stratégie et de la gestion d’équipe dans la gestion d’un processus d’innovation (voir, par exemple, Bessant et Tidd, 2013, et Goffin et Mitchell, 2005).
Nous couvrons les facteurs suivants ; Plus vous en avez en place, plus vous avez de chances de développer une innovation qui a un impact positif pour ses utilisateurs et les communautés touchées par la crise.
Vous n’avez peut-être pas le contrôle de tous ces facteurs, mais en sachant ce qui devrait être en place, vous pouvez défendre, faire pression et influencer, et fournir des conseils sur la façon de développer ces facteurs habilitants. Ce n’est pas seulement votre innovation qui en bénéficiera, mais aussi de nombreux outils et informations qui pourraient profiter à l’ensemble de votre organisation.
Évaluation des facteurs favorables
Il vaut la peine d’évaluer chacun de ces facteurs à tour de rôle, puis de les cartographier afin de comprendre les facteurs que vous devrez essayer d’influencer et sur lesquels vous devrez travailler dans votre organisation pour vous améliorer.
Cela vous aidera également à comprendre où votre organisation est forte afin que vous puissiez vous assurer que vous tirez parti de ces forces au profit de votre innovation. Cela peut être fait à l’aide d’un audit factoriel habilitant.
Nous avons adapté l’audit d’innovation de John Bessant (voir Culture) pour produire un outil que vous pouvez utiliser avec vos collègues pour faire rapidement le point sur les besoins et les capacités d’innovation de votre organisation
Téléchargez le modèle et, en discutant avec vos collègues, classez chacun des facteurs en fonction de la nécessité que vous pensez qu’ils doivent mettre en place, de 1 (pas du tout important) à 5 (très important). Ensuite, classez les performances de votre organisation sur chaque facteur à l’aide du questionnaire. Enfin, utilisez deux couleurs différentes pour dessiner des « toiles » autour du graphique, ce qui vous permet de visualiser facilement les écarts dans chaque dimension !
Vous serez alors en mesure d’identifier l’écart entre votre situation actuelle en tant qu’organisation et celle que vous devez être. La section suivante fournit quelques informations générales et des conseils utiles pour vous aider dans ce processus d’amélioration.
