Vous devriez avoir rédigé un premier énoncé de problème à la fin du module Impressions initiales. J’espère que vous vous y êtes référé au cours des deux derniers modules, mais si ce n’est pas le cas, il est temps de le revoir maintenant – nous vous avons dit que l’innovation était itérative !
Énoncé du problème
Au sein de votre équipe de projet, passez en revue chaque aspect de l’énoncé du problème tel qu’il se présente : comment vous avez articulé et encadré le problème, où il se produit et qui il affecte. Discutez et décidez des changements nécessaires, en fonction de la collecte et de l’analyse de l’information que vous avez effectuées.
Bien qu’à ce stade-ci vous ayez beaucoup réfléchi aux questions à l’étude, votre articulation du problème sera encore provisoire. Vous n’avez pas effectué de recherches exhaustives, et vous aurez encore quelques hypothèses. Telle est la nature exploratoire « désordonnée » de l’innovation. Vous devrez également incorporer des informations du module précédent, concernant les symptômes, les causes, les facteurs contributifs, l’importance et les paramètres de l’espace problématique.
