L’analyse PESTLE est l’analyse des tendances et des facteurs qui peuvent affecter le contexte dans lequel l’action humanitaire est menée et/ou votre organisation dans son ensemble. Il oblige l’utilisateur à se pencher sur six domaines différents : politique, économique, social, technologique, juridique et environnemental.

Lors de la réalisation d’une analyse PESTLE, portez une attention particulière aux facteurs politiques, économiques et sociaux qui peuvent entraîner des dynamiques de pouvoir qui ont un impact négatif sur la population touchée et les groupes particulièrement vulnérables.

Bien qu’il existe un certain nombre de versions de cet outil qui ont moins de domaines (PEST, STEEP), nous vous recommandons d’utiliser PESTLE afin de garantir l’inclusion de facteurs juridiques et environnementaux. La situation juridique peut être critique pour l’innovation, qu’il s’agisse de l’enregistrement des organisations ou de la capacité à protéger la propriété intellectuelle comme les brevets. Incluez également ici tous les principes humanitaires qui pourraient être affectés par les tendances que vous découvrez. Tenez compte des impacts potentiels des changements climatiques ou d’autres dangers naturels dans la section sur l’environnement.

Le résultat d’une analyse PESTLE est un document qui vous permet d’identifier les tendances et de comprendre les opportunités et les menaces à un niveau macro. De cette façon, il peut être utilisé comme précurseur d’une analyse SWOT (les résultats peuvent être utilisés pour alimenter les segments « opportunité » et « menaces » de l’analyse SWOT) et pour la planification de scénarios (voir l’exercice suivant).

La planification de scénarios ne consiste pas à prédire l’avenir, mais à comprendre les futurs possibles et plausibles et leurs implications pour un contexte donné, un secteur et des organisations qui y travaillent.

La planification de scénarios peut être utilisée pour envisager à long terme (50 ans) ou à très court terme (1 à 2 ans). Il s’agit d’une activité conçue pour vous aider à réfléchir à différents scénarios potentiels que vous devrez peut-être planifier. Il peut mettre en évidence à la fois les problèmes futurs et les opportunités futures. La clé est de ne pas penser qu’un scénario sera un « fait » – l’avenir est notoirement difficile à anticiper. Au lieu de cela, les scénarios sont là pour pointer vers le potentiel et pour élargir votre réflexion.

Téléchargez le Guide NCVO pour la planification de scénarios et utilisez les modèles et outils fournis (pp 19-25) pour planifier et animer un atelier de planification de scénarios, en faisant participer vos collègues et en utilisant l’apprentissage pour vous inspirer.