Il est crucial de s’assurer d’avoir les bons partenaires potentiels si vous cherchez à créer quelque chose de nouveau (Voir aussi : Associez-vous et collaborez avec d’autres). Ces partenaires seront dans un voyage de transformation avec vous, il est donc essentiel d’aligner les incitations, de clarifier les objectifs et les moteurs de la collaboration.

Outre l’alignement des objectifs et des incitations et la mise en œuvre d’une diligence raisonnable, il est également important d’examiner comment les collaborations et les partenariats potentiels pourraient être perçus, non seulement par les communautés touchées par les crises, mais aussi par d’autres parties prenantes humanitaires.

Lorsque vous établissez un partenariat, nous vous recommandons d’examiner le problème que vous avez identifié et d’examiner vos capacités à développer une solution à ce problème. Vous pouvez avoir des lacunes dans le management de l’innovation, les spécialités techniques, le secteur humanitaire ou des environnements opérationnels particuliers.

Une fois que vous avez décidé où se situent vos lacunes en matière de capacités, vous pouvez commencer la recherche de partenaires pertinents qui pourraient apporter une expertise et une expérience complémentaires, et vous aider à développer une solution. Il existe de nombreuses méthodologies établies pour rechercher et identifier les bons partenaires, et il est crucial que vous passiez du temps à évaluer si les partenaires sont les bons pour vous.

Vous devez également garder à l’esprit que vous aurez besoin de différents partenaires pour les différentes étapes du parcours d’innovation. Les bons partenaires pour développer une idée ne seront pas nécessairement les bons partenaires pour aider à la mettre à l’essai, et les partenaires dont vous avez besoin pour piloter une idée ne sont peut-être pas ceux qui vous aident à la faire évoluer.

Inspiration supplémentaire

L Potter, I Gray, P Masters (2017) MSF a-t-il besoin d’une approche plus intelligente/empathique des partenariats ?, Unité Innovation MSF Suède
Réflexions sur la manière dont MSF aborde les partenariats dans son travail d’innovation

I Gray, M Hettiarachchi (2014) Leçons tirées de la ligne de front des partenariats d’entreprises humanitaires et technologiques, The Journal of Partnership Brokering
Idées, leçons apprises et recommandations issues de la collaboration entre les TIC et l’humanitaire

GSMA (2016) Lignes directrices de partenariat : Établir des relations efficaces entre les ORM et les ONG dans des environnements complexes et des crises
Examiner les meilleures pratiques existantes en matière de développement de partenariats entre les ORM et les ONG/tiers

Elrha (2011) Guide pour construire des partenariats efficaces
Une ressource pour soutenir la collaboration entre les organisations humanitaires et académiques