La coordination est un aspect clé de l’action humanitaire, il est donc important de comprendre la meilleure façon de s’engager. À l’échelle mondiale et, lorsqu’il est déployé, à l’échelle nationale, le système des grappes assure une surveillance technique précieuse des produits et services connexes et est généralement efficace pour renforcer la coopération afin d’éviter les lacunes et les chevauchements. Chaque cluster soutient de nouvelles solutions ainsi que l’évaluation des solutions existantes.

Le Bureau de la coordination des affaires humanitaires joue un rôle important, en particulier au niveau régional, en fournissant des liens utiles avec les groupes de travail interinstitutions, ainsi qu’avec les groupes sectoriels au sein du système des groupes. Les bureaux du Bureau de la coordination des affaires humanitaires sont une source importante de conseils sur les possibilités de mise en réseau et servent souvent de point de convergence pour la collaboration avec le secteur privé. L’OCHA a contribué à la mise en place de l’initiative Connecting Business , qui transforme la façon dont le secteur privé s’engage avant, pendant et après les crises.

Bien que chaque groupe soit hébergé par une agence des Nations Unies au niveau mondial, plusieurs groupes ont un chef de file technique distinct. Par exemple, WASH est dirigé par l’UNICEF et soutenu techniquement par Oxfam ; Shelter est dirigé par le HCR et soutenu techniquement par la FICR. Pour rechercher des solutions, il est utile de contacter les agences techniques travaillant sur le terrain ainsi que les coordinateurs locaux des clusters.

De plus en plus, des groupes de travail techniques au niveau local complètent également les groupes sectoriels plus formels. De tels groupes interinstitutions ou intersectoriels sont également mis en place dans des situations où les groupes formels ne sont pas déployés. Par exemple, des groupes de coordination des programmes de transferts monétaires sont souvent mis en place pendant les opérations humanitaires, car il s’agit d’une fonction intersectorielle, et des consortiums nationaux sont créés pour répondre aux besoins de la société civile locale, par exemple le Consortium des ONG somaliennes.

Bien que ce ne soit pas toujours possible, vous pouvez apprendre de première main les expériences positives et négatives en visitant des bureaux ou des sites sur le terrain si vous avez les relations, l’approbation et l’autorisation appropriées. En général, les membres de la communauté humanitaire locale fournissent des conseils sur les solutions qui ont été essayées en réponse à un problème particulier. Jetez un coup d’œil au Guide de l’architecture de l’aide humanitaire internationale d’OCHA et réfléchissez à la manière dont vous pourriez être en mesure d’impliquer les groupes concernés.