À chaque étape de votre parcours, vous constaterez que les partenaires doivent jouer des rôles différents. En amont de votre projet pilote, il est important de faire le point sur vos besoins et engagements en matière de partenariat. Au cours des étapes précédentes, vous avez peut-être fait appel à des partenaires créatifs pour développer votre idée, mais pour votre projet pilote, vous devrez peut-être travailler avec des partenaires plus axés sur la livraison. Il se peut que vous deviez mettre fin à d’anciens partenariats et en former de nouveaux.

Si vous et votre équipe ne faites pas partie d’une organisation humanitaire, il est probable que vous deviez travailler avec un partenaire opérationnel afin de piloter votre innovation dans un environnement humanitaire. C’est à la fois d’un point de vue de faisabilité et de logistique, mais aussi pour s’assurer que votre équipe possède l’expérience nécessaire pour opérer de manière responsable. Ils seront également essentiels pour vous permettre d’obtenir les autorisations pertinentes auprès des autorités locales.

À ce stade, il est utile d’effectuer un examen pour comprendre si vos partenariats actuels doivent se poursuivre et, le cas échéant, quelle devrait être la nature de ces partenariats pour cette prochaine étape du parcours. La clé est de s’assurer que toutes les parties d’un partenariat ont des attentes réalistes et convenues concernant le partenariat. L’examen se déroule en trois étapes. En raison de la nature opérationnelle du projet pilote, nous accordons une attention particulière à la sélection du partenaire opérationnel à l’étape finale.

Étape 1 : Avec votre équipe, passez en revue les partenaires actuels et les besoins en matière de partenariats pour le projet pilote, en identifiant votre stratégie pour chaque partenaire existant et potentiel

Étape 2 : Effectuez un examen conjoint avec les partenaires actuels pour déterminer si vous devez quitter le partenariat ou le poursuivre, établir de nouveaux objectifs et réviser vos ententes de partenariat. S’il s’agit d’un partenariat bilatéral, menez-le ensemble, s’il s’agit d’un partenariat multipartite, assurez-vous que tous les partenaires sont impliqués.

Une mise en garde : lors de la gestion des partenariats lors de la transition de l’étape Inventer à la phase pilote, il existe un risque de problèmes avec les processus d’approvisionnement internes de votre organisation. Ces processus (ou les exigences des donateurs externes) peuvent vous obliger à lancer un nouvel appel d’offres pour trouver des partenaires pour cette nouvelle étape. Assurez-vous de bien comprendre les exigences de votre organisation (ou de votre donateur) et d’explorer le degré de flexibilité dont vous disposez.

Étape 3 : Il se peut que vous deviez également former de nouveaux partenariats. Si vous avez besoin d’un partenaire opérationnel, il est recommandé de vous assurer d’abord d’identifier le bon partenaire potentiel. Les questions clés à poser sont les suivantes :

1. Sont-ils enregistrés pour opérer ?
2. Sont-ils déjà opérationnels dans la zone géographique dans laquelle vous envisagez de travailler ?
3. Travaillent-ils déjà avec les utilisateurs ou le groupe cible que votre innovation cherche à soutenir ?
4. Ont-ils une compréhension du secteur ou de la thématique dans laquelle vous travaillez ?
5. Font-ils preuve d’un engagement envers les meilleures pratiques en matière de normes et de principes humanitaires ?

Dans le cadre de l’accord sur les buts et les objectifs du partenariat, nous vous recommandons de travailler avec eux sur l’exercice des paramètres humanitaires et sur la liste de contrôle des opérations ci-dessous afin de développer une compréhension commune du contexte général du déploiement et des exigences opérationnelles.

Voir aussi

S’associer et collaborer avec d’autres

Inspiration supplémentaire

Elrha, Guide pour des partenariats efficaces
Un guide pour soutenir la collaboration entre les organisations humanitaires et universitaires, basé sur les expériences et les leçons apprises par les personnes des deux communautés.

L Potter, I Gray, P Masters, MSF a-t-elle besoin d’une approche plus intelligente et empathique des partenariats ?
Un document de position visant à stimuler une conversation réflexive sur la façon dont MSF aborde les partenariats dans son travail d’innovation.