La tenue d’un journal pour suivre et tester vos hypothèses vous aidera à dénicher et à exposer les hypothèses de l’équipe et à évaluer si ces hypothèses sont raisonnables et comment elles peuvent être testées ou suivies.

Il ne suffit pas d’identifier des hypothèses dans une théorie du changement. L’outil d’analyse TOCAM Lite est conçu pour créer une analyse plus approfondie de la théorie du changement, en particulier des hypothèses qui ont été formulées lors de sa création.

Avec votre équipe de projet, utilisez l’élément de la carte de test des hypothèses d’innovation de l’outil TOCAM pour identifier les hypothèses critiques que votre équipe a faites. Une fois que votre équipe a identifié toutes les hypothèses, vous devez revoir votre théorie du changement et l’ajuster si nécessaire.

Vous devez ensuite identifier les hypothèses les plus importantes et élaborer un plan d’action pour les hypothèses jugées de grande importance. Enfin, vous devriez essayer de répondre à trois questions clés :

1. Quelles sont les hypothèses que vous pouvez facilement tester, par exemple, s’il existe une connectivité Internet bon marché dans la zone locale ? Identifiez les hypothèses qui peuvent être testées avant le début de tout projet afin d’améliorer considérablement vos chances de succès.
2. Quelles sont les hypothèses qui ne peuvent pas être facilement testées et qui doivent donc être suivies, par exemple si vous aurez un accès continu au groupe cible pendant la durée de votre projet pilote ? Identifiez des moyens de les suivre tout au long du projet, car les changements peuvent avoir de graves implications.
3. Quelles sont les hypothèses les plus critiques qui vont au-delà de la mise en œuvre du projet et qui devraient faire partie de votre recherche ? Vous devrez transformer ces hypothèses en hypothèses que vous pourrez tester grâce à la recherche. Vous pouvez le faire en appliquant la formule : « Si (hypothèse) est vraie, alors ........., car ............. »

L’enregistrement de vos hypothèses n’est pas un événement ponctuel. Une fois que la liste initiale d’hypothèses a été identifiée, catégorisée et intégrée dans un plan de travail, le plan de travail doit être mis en œuvre.

La clé pour suivre et tester vos hypothèses est d’établir ce qui se passe si l’une d’entre elles s’avère fausse. Si cela se produit, cela vous obligera à changer quelque chose dans votre pilote. L’utilisation d’une feuille de suivi et de suivi des tests, liée aux examens périodiques, est un excellent moyen d’y parvenir.

Si vos hypothèses remettent en question la validité de votre théorie du changement, vous devrez établir si votre théorie nécessite une modification. Dans la plupart des cas, cet exercice indiquera que seule une partie de votre théorie est incorrecte. Cela signifie que vous pouvez poursuivre votre projet, mais que vous devrez pivoter (changer de direction). Vous devrez mettre à jour votre théorie du changement et faire pivoter votre mise en œuvre et éventuellement vos plans de recherche.