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4 P : Un modèle pour comprendre quatre grands types d’innovation : les produits/services, les processus, les positions et les paradigmes

Un

Accélérateur : Un programme à durée déterminée, basé sur des cohortes, conçu pour accélérer la croissance des innovations participantes, comprenant généralement des investissements, des connexions et du soutien.

Adaptation : Le processus d’adaptation d’une solution venue d’ailleurs qui nécessite une refonte importante de certains éléments.

Gestion adaptative : La gestion adaptative est une approche de travail sur des problèmes ou des contextes complexes qui met l’accent sur l’action, la détection et la réponse (Bond, 2016).

Adoption (voir aussi, Adoption) : lorsqu’une organisation indépendante reprend l’innovation d’une autre organisation et la met en œuvre dans un nouveau lieu.

Gestion de projet Agile : La gestion de projet Agile est une approche basée sur la livraison des exigences de manière itérative et incrémentielle tout au long du cycle de vie du projet (APM, sans date).

B

Maintien du statu quo : Poursuite de la pratique actuelle

C

Financement de base : Soutien financier qui couvre les coûts organisationnels et administratifs de base d’une organisation, y compris les salaires, les installations, l’équipement, les communications et les dépenses directes du travail quotidien.

D

Design thinking : le Design thinking encourage les organisations à se concentrer sur les personnes pour lesquelles elles créent et conduit à des produits, des services et des processus internes centrés sur l’humain. Ses éléments clés sont l’empathie, l’idéation et l’expérimentation (IDEO, sans date).

Diffusion (voir aussi, Diffusion) : Une approche de mise à l’échelle où l’innovateur crée et publie des ressources pour permettre à une autre personne indépendante de mettre en œuvre l’innovation dans un nouvel endroit.

Dissmination : voir Diffusion.

E

Fin de partie : Une description de la façon dont l’impact d’une innovation pourrait être maintenu à long terme (25 ans ou plus), y compris souvent une meilleure estimation de ce à quoi les opérations d’une organisation devront ressembler pour y parvenir.

Utilisateurs finaux : Personnes qui utiliseront une innovation, mais qui ne sont pas nécessairement le principal groupe cible dont l’innovation cherche à bénéficier. Il peut s’agir de praticiens et/ou de populations touchées par une crise.

Conception fondée sur des données probantes : Un processus pour (1) identifier les informations pertinentes qui peuvent être utilisées comme preuves pour ou contre un plan d’action proposé, (2) appliquer explicitement ces connaissances comme ressource dans la conception de solutions potentielles ; puis (3) les tester sur le terrain avec des parties prenantes clés dans le monde réel.

F

G

H

Conception centrée sur l’humain : une approche créative de la résolution de problèmes… cela commence avec les personnes pour lesquelles vous concevez et se termine par de nouvelles solutions sur mesure pour répondre à leurs besoins (IDEO, sans date).

Je

Idéation : Le processus de génération et de développement de nouvelles idées.

L’innovation incrémentale : faire ce que nous faisons, mais en mieux (Bessant, sans date)

Innovation : Un processus itératif qui identifie, ajuste et diffuse des idées pour améliorer l’action humanitaire.

Intermédiaires : Acteurs qui fournissent des services de soutien aux parties prenantes de l’ensemble du secteur, allant du conseil aux entreprises, de l’investissement financier, de la conception de services, de la connaissance du marché, de l’accès à des réseaux, du développement personnel, du coaching, du plaidoyer ou de la recherche.

Invention : Le processus de création d’une solution par la génération de nouvelles idées.

J

K

L

M

N

O

P

Pilote : Tester une solution potentielle pour savoir si et comment elle fonctionne dans un environnement réel complexe.

Innovation paradigmatique : Un changement dans les modèles mentaux sous-jacents qui régissent notre approche, par exemple, encourager un changement structurel vers la fabrication locale d’articles de secours nécessaires plutôt que l’importation d’articles prêts à l’emploi, souvent un élément clé de la chaîne d’approvisionnement humanitaire

Innovation de processus : Un changement dans la façon dont un produit ou un service est créé ou fourni, par exemple, le développement d’une approche de conception centrée sur l’utilisateur pour la fourniture de services d’assainissement en cas d’urgence.

Innovation dans un produit ou un service : un changement dans ce qui est offert, par exemple, le développement d’une gestion de l’hygiène menstruelle adaptée à la culture.

Prototype : Un prototype est un modèle initial d’un objet construit pour tester un design… Les prototypes sont largement utilisés dans la conception et l’ingénierie pour perfectionner les articles et les processus avant de les mettre en œuvre à grande échelle (Blackwell et Manar, 2015).

Positionner l’innovation : Un changement dans la façon dont un produit ou un service est ciblé et fourni, par exemple, la détection et le dépistage de la malnutrition aiguë sévère par les mères/soignants, plutôt que par l’agent de santé communautaire.

Acheteurs : Les personnes impliquées dans les processus d’approvisionnement qui peuvent acheter une innovation de produit.

Q

R

Innovation radicale : faire quelque chose de complètement différent de la pratique actuelle (Bessant, sans date).

Reconnaissance: Le processus de compréhension et de cadrage d’un problème spécifique. Cette étape du processus d’innovation consiste à identifier un problème ou une opportunité à laquelle il faut répondre, à recueillir et à évaluer les connaissances facilement disponibles sur l’enjeu et le contexte, à diagnostiquer les causes profondes et à bien cerner le défi.

Réplication : Prendre la structure, les systèmes et les processus d’une organisation ; innovation; programme ou ensemble de principes fondamentaux à d’autres zones géographiques. La réplication peut se faire à l’intérieur ou à l’extérieur d’une organisation.

Fiabilité de la réplication : la mesure dans laquelle la structure, les systèmes et les processus d’une organisation ; ou l’innovation est prête à être reproduite.

S

Évolutivité : la mesure dans laquelle une innovation a le potentiel et la capacité d’évoluer.

Échelle : Le processus d’augmentation de l’impact d’une innovation pour mieux correspondre à l’ampleur du problème social qu’elle cherche à résoudre.

Recherche : Recherche de solutions existantes à un problème.

Franchise sociale : Présenter une innovation sociale éprouvée et fournir à d’autres personnes soigneusement sélectionnées la formation et le soutien continu dont elles ont besoin pour mettre en œuvre l’innovation selon les mêmes normes dans un nouvel emplacement.

Durabilité : La mesure dans laquelle l’impact du travail humanitaire ou de développement peut être maintenu à long terme. Cette définition va au-delà de la manière dont un programme ou un service sera financé, mais prend en compte les différents objectifs finaux.

Pensée systémique : La pensée systémique consiste à identifier les différentes composantes d’un système et à chercher à comprendre leur relation les unes avec les autres. Les approches de pensée systémique fournissent des cadres utiles pour élaborer, adapter, surveiller et évaluer les interventions dans des environnements complexes.

T

Groupe cible : Les personnes qui bénéficieront d’une innovation. Il peut s’agir de praticiens et/ou de populations touchées par une crise.

U

Adoption (voir aussi, Adoption) : Lorsqu’une organisation indépendante reprend l’innovation d’une autre organisation et la met en œuvre dans un nouveau lieu.

Conception centrée sur l’utilisateur : Approche du développement de nouvelles innovations et de nouveaux programmes où les caractéristiques, l’environnement et les besoins de l’utilisateur final sont au centre de chaque étape du développement.

V

W

X

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