Étape
Écaille
Maximisez l’impact de votre innovation
Si vous avez la preuve que votre solution répond à un besoin généralisé, l’extension de son utilisation et l’augmentation de son impact pourraient réduire considérablement la souffrance humaine dans les crises humanitaires. Nous définissons l’échelle comme le fait de s’appuyer sur des succès démontrés pour s’assurer que les solutions atteignent leur potentiel maximum, ont le plus grand impact possible et conduisent à un changement généralisé.
Il est important de noter que cette définition n’établit pas de référence numérique. Certaines solutions peuvent être spécifiques au contexte ou conçues uniquement pour résoudre un petit problème, et dans ces cas, la portée de l’échelle peut être limitée. Il y a trois indicateurs du moment où vous êtes sur la voie de la mise à l’échelle, mais ils ne sont peut-être pas tous nécessaires :
- Cherchez-vous à vous développer dans plusieurs contextes ?
- Souhaitez-vous que votre solution soit mise en œuvre/livrée par plusieurs organisations de mise en œuvre ?
- Vous fixez-vous pour objectif d’atteindre une proportion importante d’utilisateurs/groupes cibles touchés par le problème auquel votre solution répond ?
Avant de vous lancer dans la mise à l’échelle, il est important de connaître certains des défis auxquels vous pouvez être confronté. Notre rapport « Too Tough to Scale » identifie cinq défis clés :
- Défi 1 : Trop peu d’innovations humanitaires sont adaptées à l’échelle
- Défi 2 : Le secteur humanitaire ne dispose pas de connaissances et de compétences intégrées suffisantes pour soutenir les innovations à grande échelle
- Défi 3 : Il y a un manque de financement approprié et adéquat pour développer l’innovation dans le secteur
- Défi 4 : Il n’y a pas suffisamment de preuves de l’impact des innovations humanitaires
- Défi 5 : L’écosystème humanitaire entrave considérablement les efforts visant à développer l’innovation humanitaire
Nous vous recommandons de lire ce rapport pour bien comprendre ces défis et évaluer comment ils pourraient s’appliquer à votre innovation, à votre organisation et à l’impact que vous essayez d’obtenir.
Il existe un certain nombre d’autres rapports et publications qui fournissent différents cadres et orientations de haut niveau sur la théorie et la pratique de la mise à l’échelle de l’innovation.
Généralités
John Bessant, Accélérer la diffusion
Une introduction fournissant des conseils sur la façon d’appliquer la théorie de la diffusion de Rogers, qui sous-tend une grande partie de la réflexion et de la pratique à l’échelle
Spring Impact, boîte à outils de réplication sociale
Une boîte à outils pour développer l’innovation sociale par la réplication
Social Enterprise UK, Manuel de la franchise sociale
Un manuel pour développer l’innovation sociale grâce à un modèle de franchise/licence
Secteur du développement
FSG, au-delà du pionnier
Un rapport examinant les obstacles structurels qui entravent la mise à l’échelle des innovations, en identifiant les obstacles liés à l’entreprise, à la « chaîne de valeur », aux « biens publics » et au « gouvernement »
Nesta, faire les choses en grand
Un article qui est souvent cité pour son cadre de diagramme en spirale (qui est adapté de The Open Book on Social Innovation) décrivant un parcours d’innovation. Cependant, il comprend également un diagramme très utile des composants d’une stratégie de mise à l’échelle. Il s’agit d’une bonne référence à utiliser dans le module Stratégie d’échelle
MSI, Scaling up – De la vision au changement à grande échelle
Une boîte à outils utile pour la mise à l’échelle. Nous vous dirigerons vers sa liste de contrôle de mise à l’échelle dans un exercice ultérieur, et nous vous recommandons particulièrement de lire et de réfléchir à la section sur les conditions préalables à l’échelle (pp18-23)
Secteur humanitaire
Gray et McClure, La mise à l’échelle : le chaînon manquant de l’innovation
Un document décrivant les principales réflexions préliminaires sur l’expansion de l’innovation dans le système humanitaire
Gray et McClure, Ingénierie Mise à l’échelle
Un document de suivi décrivant les principales réflexions préliminaires sur l’expansion de l’innovation dans le système humanitaire
GAHI, démêler les nombreux chemins vers l’échelle
Un cadre utile qui identifie quatre domaines critiques à prendre en compte lorsque vous tentez d’évoluer : la valeur de votre solution, la difficulté de la faire évoluer, la variabilité entre les contextes et la durabilité