Una forma en que su equipo y sus partes interesadas pueden aumentar la probabilidad de éxito es articular claramente una Teoría del Cambio (TdC). La innovación procede entonces "más como un proceso de descubrimiento que como uno de implementación, en el que el equipo innovador recopila más información para desarrollar iterativamente la solución y aprender más sobre el problema o el área de rendimiento a medida que avanza" (Elrha y ALNAP, 2016)

Según el Centro de Teoría del Cambio, "una Teoría del Cambio es esencialmente una descripción e ilustración exhaustiva de cómo y por qué se espera que ocurra un cambio deseado en un contexto particular. Se centra en particular en trazar o "completar" lo que se ha descrito como el "medio faltante" entre lo que hace un programa o iniciativa de cambio (sus actividades o intervenciones) y cómo estos conducen a la consecución de los objetivos deseados. Lo hace identificando primero los objetivos deseados a largo plazo y luego trabaja a partir de ellos para identificar todas las condiciones (resultados) que deben existir (y cómo se relacionan entre sí causalmente) para que se produzcan los objetivos".

Cuantas más partes interesadas pueda involucrar en el desarrollo de una Teoría del Cambio, más podrá obtener una comprensión compartida de por qué y cómo cree que su innovación ayudará a resolver el problema que está tratando de abordar. Las teorías del cambio se pueden desarrollar de diferentes maneras. En un extremo, pueden ser simplemente una ilustración pictórica de todos los componentes clave del cambio, con poca o ninguna descripción de los vínculos causales esperados. En el otro extremo, pueden parecer muy similares a un marco lógico: rígidos, jerárquicos y muy centrados en la causalidad.

Nuestra recomendación es desarrollar una Teoría del Cambio que tenga una lógica que pueda ser probada en el mundo real, pero que evite ser demasiado rígida. El Centro para la Teoría del Cambio identifica los siguientes pasos en la construcción de su Teoría del Cambio:

1. Identificar objetivos a largo plazo
2. Trabajando hacia atrás, mapee y conecte las condiciones previas o los requisitos necesarios para lograr sus objetivos y explique por qué estas condiciones previas son necesarias y suficientes.
3. Identifique sus suposiciones básicas sobre el contexto.
4. Identifique las intervenciones que realizará su iniciativa para crear el cambio deseado.
5. Desarrolle indicadores para medir sus resultados con el fin de evaluar el desempeño de su iniciativa.
6. Escribe una narrativa para explicar la lógica de tu iniciativa.

Una Teoría del Cambio puede ser una parte importante del monitoreo de un proceso de innovación (Elrha y ALNAP, 2016), ya que ayuda a los equipos de innovación a realizar los ajustes o pivotes necesarios desde el principio. La Teoría del Cambio para Project Superwoman es un gran ejemplo de una que es integral sin ser demasiado rígida.