El Blue Ocean Strategy Canvas es una herramienta diseñada para ayudar a los grupos a identificar la lógica dominante en su industria o sector (la "forma en que se hacen las cosas") y luego pensar en cómo podría ser desafiada.

Se ha dicho que, a pesar de los cambios en el entorno operativo, la estructura del sistema humanitario permanece esencialmente cerrada y sin cambios (Betts y Bloom, 2014). Esta herramienta se puede utilizar para comprender mejor la naturaleza del sistema humanitario y desarrollar nuevos conocimientos sobre posibles oportunidades.

El uso de la herramienta requerirá que adoptes una mentalidad de "competidores" y pienses en qué factores estás "compitiendo": ¿Por qué tu innovación debería obtener financiación o donaciones, en lugar de la forma actual de hacer las cosas? Si te sientes incómodo con esto, ten en cuenta que si encuentras un avance innovador, no tienes que usarlo solo para tu beneficio, ¡puedes compartirlo con el sector en general!

Reúnase en grupo, dibuje el gráfico en un rotafolio, lea los consejos de la guía y mapee sus factores competitivos a lo largo del eje horizontal. Un ejemplo de un factor que compite con el sector humanitario es la necesidad de una cadena de suministro sólida. Dirigir una cadena de suministro es costoso...

• … ¿Qué pasaría si pudiera reducir ese costo (un movimiento de la Estrategia del Océano Azul) utilizando la cadena de suministro de otra persona y pagándole una pequeña tarifa de servicio?
• … ¿Qué pasaría si pudiera eliminar su cadena de suministro por completo (otro movimiento de la Estrategia del Océano Azul) comenzando a utilizar técnicas de fabricación locales?

El eje vertical del lienzo de estrategia muestra el nivel de oferta. Esta es una medida de la "cantidad" de cada factor que ofrece (usar una puntuación de 1 a 10 significa que tiene un valor nominal que funciona en múltiples tipos de factores). Una puntuación alta en el eje vertical significa que está ofreciendo más de esto, y una puntuación baja significa que está ofreciendo menos de esto.

La idea es mapear dónde está la lógica dominante del sector humanitario (es decir, dónde la organización de asistencia humanitaria promedio está en contra de cada factor). También puede trazar un mapa de lo que es importante para otros actores del sistema humanitario (por ejemplo, los donantes) y lo que es importante para las poblaciones afectadas por crisis. Para cada uno de los factores, puede hacer una serie de preguntas. Por ejemplo:

• ¿Es esto algo que podría reducirse? (por ejemplo, porque en realidad no mejora el impacto en las comunidades y es costoso
• ¿Es esto algo que debería aumentarse? (por ejemplo, amplificar los esfuerzos en materia de rendición de cuentas, ya que mejorará el impacto)
• ¿Es algo que se puede eliminar por completo? (por ejemplo, si fabricáramos localmente, o "aprovechamos" la capacidad de una gran empresa de logística, no necesitaríamos una cadena de suministro internacional sólida)
• ¿Hay algún valor nuevo que podamos crear que otros no estén haciendo? (por ejemplo, proporcionar transparencia de extremo a extremo utilizando blockchain)

Considere si las reglas restringen a algunos tipos de actores más que a otros, o si hay áreas en las que las agencias "compiten" y en las que podría innovar, como la "relación calidad-precio".

Considere también los factores específicos sobre el contexto humanitario que está viendo que podrían generar problemas u oportunidades. Por ejemplo, si la mayor parte de la ayuda se entrega "a distancia" a través de socios locales.