Factores habilitantes
Esta sección proporciona consejos sobre algunos de los factores clave que lo ayudarán a entregar un proyecto de innovación exitoso.
Los estudios en los sectores público y privado han demostrado que existen facilitadores clave para la innovación. Pero hasta hace poco, había poco que indicara si estos factores se traducen en innovación humanitaria y/o si hay otros factores necesarios en el sector humanitario.
Esta sección se basa en un conjunto de factores clave de éxito para la innovación en contextos humanitarios derivados de los hallazgos sintetizados de 15 estudios de caso de la cartera del HIF, realizados en asociación con ALNAP (Obrecht y Warner, 2016), algunos de los cuales se comparten con el sector público y/o privado, y algunos de los cuales son especialmente relevantes para el sector humanitario. Estamos utilizando otro de los factores clave de éxito de ese informe como marco para esta guía: un proceso de innovación.
Describimos cuáles son los factores facilitadores clave y por qué son importantes, y le brindamos información sobre la gestión de estos diferentes aspectos de la práctica de la innovación. Basándonos en la investigación para la Guía, hemos realizado dos cambios clave para resaltar la importancia tanto de la estrategia como de la gestión de equipos en la gestión de un proceso de innovación (véase, por ejemplo, Bessant y Tidd, 2013, y Goffin y Mitchell, 2005).
Cubrimos los siguientes factores; Cuantos más de estos se implementen, más probabilidades habrá de desarrollar una innovación que tenga un impacto positivo para sus usuarios y comunidades afectadas por crisis.
Es posible que no tenga el control de todos estos factores, pero al saber lo que debería estar en su lugar, puede abogar, presionar e influir, y brindar orientación sobre cómo desarrollar estos factores habilitantes. No solo se beneficiará su innovación, muchas de las herramientas y conocimientos podrían beneficiar a toda su organización.
Evaluación de factores habilitantes
Vale la pena evaluar cada uno de estos factores a su vez y luego trazarlos para que comprenda los factores en los que deberá intentar influir y trabajar en su organización para mejorar.
También lo ayudará a comprender dónde es fuerte su organización para que pueda asegurarse de aprovechar estas fortalezas en beneficio de su innovación. Esto se puede hacer mediante una auditoría de factores habilitadores.
Hemos adaptado la Auditoría de Innovación de John Bessant (ver Cultura) para producir una herramienta que puede usar con colegas para hacer un balance rápido de las necesidades y capacidades de innovación de su organización
Descarga la plantilla y, en discusión con tus compañeros, clasifica cada uno de los factores según lo necesario que creas que es tenerlos en su lugar, desde 1 (nada importante) hasta 5 (muy importante). A continuación, clasifique el desempeño de su organización en cada factor utilizando el cuestionario. Finalmente, use dos colores diferentes para dibujar «redes» alrededor del gráfico, lo que le permite visualizar fácilmente los espacios en cada dimensión.
Entonces podrá identificar la brecha entre dónde se encuentra ahora como organización y dónde debe estar. La siguiente sección proporcionará algunos antecedentes y consejos útiles para ayudarlo en este viaje de mejora.
