La generación de ideas a menudo se confunde con la innovación en sí, el 1% de inspiración que eclipsa el 99% de transpiración requerida para navegar por todo el proceso de innovación.
La buena noticia es que puede ser inspirador. Si se hace bien, desafiará las suposiciones y los modelos mentales, lo que requerirá que los participantes cuestionen su propio pensamiento. Pero también puede ser incómodo y forzar a los involucrados. La ideación es un proceso divergente que tiene como objetivo generar muchas ideas antes de filtrar y destilar las mejores ideas, para converger en un concepto completo.
En este módulo, comenzarás por encontrar inspiración, buscar ideas y estímulos de los demás. A continuación, llevará a cabo una lluvia de ideas inicial, asegurándose de crear y observar reglas para fomentar la actitud y el ambiente correctos. Una vez que haya agotado sus ideas iniciales, deberá comenzar a ampliar su pensamiento, creando restricciones u objetivos desafiantes. Finalmente, comience a agrupar, agrupar y reducir sus ideas hasta un punto de convergencia.
Los enfoques descritos en estos cuatro pasos se pueden utilizar para desarrollar innovaciones de productos, servicios y procesos. Una vez que haya desarrollado su solución, ya debe pensar en la sostenibilidad y la escala, por lo que este módulo también cubre la innovación del modelo de negocio, proporcionando indicaciones a los kits de herramientas para innovar su modelo de negocio para ofrecer valor en sí mismo o para respaldar la entrega exitosa de su solución.
Cada problema humanitario tiene muchas soluciones potenciales que esperan ser descubiertas y creadas. Si tuviéramos que dar un consejo clave, sería asegurarnos de que todos en el proceso se den cuenta de que no existe una única solución correcta. Los sistemas educativos con demasiada frecuencia fomentan una mentalidad de respuestas correctas e incorrectas, y la idea de múltiples soluciones potenciales a un problema con el mismo valor puede ser sorprendentemente difícil de comprender para las personas.