Una revisión posterior a la acción (AAR) es una discusión estructurada y un análisis de éxitos y fracasos. La discusión y el aprendizaje deben escribirse para que el equipo tenga una comprensión compartida de lo que ha funcionado y lo que no.

Esta es una buena oportunidad para reforzar una cultura que acepte el "fracaso gestionado", es decir, el fracaso que genera aprendizaje y no conlleva el riesgo de causar daño , como un paso necesario para el éxito.

También debe buscar oportunidades para compartir su aprendizaje con el sector humanitario en general, para que otros puedan beneficiarse del aprendizaje sobre lo que ha funcionado y puedan evitar cometer los mismos errores.

Informe de falla

Muchos pilotos tendrán varias cosas que saldrán mal, y algunos a menudo fallarán por completo. El fracaso es parte de la innovación. El fracaso por sí solo es desalentador, pero aprender del fracaso es uno de los impulsores más grandes y poderosos del éxito futuro.

Estos aprendizajes no solo alimentan su propio éxito futuro, sino que también pueden ayudar a otros a evitar trampas y aprovechar su experiencia para ayudar a que sus innovaciones humanitarias tengan éxito e impacten en los afectados por la crisis.

Por lo tanto, uno de los resultados de su revisión posterior a la acción y cualquier evaluación e investigación debe ser resaltar dónde salieron mal las cosas. Recomendamos pensar en los siguientes puntos para comunicar su fracaso y aprendizajes.

• Describir el contexto y los antecedentes del fracaso
• Describir el fracaso
• Describir los aspectos clave del fracaso
• Saca las lecciones del fracaso
• Resalta cualquier cambio que hayas realizado debido a tu aprendizaje del fracaso
• Presente cualquier éxito que provenga de los cambios implementados como resultado del aprendizaje

Debe elegir un medio y un canal de comunicación apropiados para compartir sus lecciones de los fracasos, como:

• Videos
• Informes narrativos
• Presentaciones