Al final de cada ciclo de su piloto, deberá tomar una decisión sobre si continúa o no. Estos puntos de decisión también pueden ser el resultado de desafíos significativos que enfrenta, o ciertas conclusiones alcanzadas a través de su investigación, y estarán influenciados por su éxito y situación financiera, entre otros factores. Aquí hay cinco caminos potenciales diferentes que podría considerar y las razones por las que podría elegirlos.

Parar

Hay ocasiones en las que tendrás que dejar de trabajar en tu innovación. Esto puede deberse a una variedad de razones, pero particularmente si su investigación muestra que su solución no ofrece una mejora o que su solución está haciendo daño. La mayoría de las veces, también debe detenerse si, o cuando, descubre que su solución no funciona mejor que otras soluciones comparables.

Si se encuentra en una de estas circunstancias, debe dejar de desarrollar e implementar la solución. Deberá hacerlo de manera ética, para mantener sus compromisos con todas las partes interesadas y comunidades con las que pueda estar trabajando. También debe escribir sus experiencias para que otros puedan aprender de su proyecto y evitar mejor cualquier problema que pueda haber encontrado.

Mothball

La «naftalina» es cuando dejas de usar algo pero lo mantienes en buenas condiciones para que pueda volver a tomarlo fácilmente. Si su innovación tiene éxito pero no va a continuar en el futuro inmediato, deberá suspenderse.

Esto puede deberse a la falta de inversión continua, o puede deberse a que su innovación está diseñada para su uso en un conjunto particular de circunstancias irregulares, por ejemplo, un brote de enfermedad rara o una fase particular del ciclo de gestión de desastres. Para suspender su innovación de manera efectiva, debe seguir tres pasos:

1. Asegúrese de haber codificado la innovación de una manera que sea utilizable por otros y documente las lecciones que haya aprendido.
2. Poner los recursos necesarios para «reactivar» la innovación en un lugar accesible (física o digitalmente).
3. Nomine a un «propietario del producto» que sea responsable de reactivar la innovación si surge la oportunidad o la necesidad.

Entregar

El objetivo de cualquier innovación humanitaria debe ser reducir el impacto de las crisis humanitarias en las personas afectadas. Esto significa que hay un caso sólido para entregar una innovación exitosa a otras personas si no puede continuar desarrollándola e implementándola.

Hay muchas razones por las que esto podría suceder; Podría deberse a cambios en las prioridades o la estrategia general de su organización, o podría ser que la siguiente etapa requiera más recursos, conocimientos o presencia operativa de los que puede ofrecer.

En estos casos, debe seguir los mismos pasos que la suspensión de la naftalina, al mismo tiempo que busca un socio potencial que pueda asumir su innovación. Es poco probable que sea suficiente publicar detalles del proyecto en línea; Deberá realizar una búsqueda específica tan pronto como sepa que puede ser necesaria una entrega.

Sostener

Es posible que descubra que su solución está teniendo un impacto, pero que el problema es limitado, es decir, solo es realmente relevante para el grupo o contexto al que ya se dirige. Si es así, es posible que solo desee continuar implementando su innovación en su nivel actual.

Si este es el caso, aún debe usar la etapa Escala de esta guía, ya que proporciona una guía útil sobre sostenibilidad y escala. También vale la pena asegurarse de promover su trabajo y difundir el aprendizaje para que si hay otros que podrían usarlo o adaptarlo, puedan informarse. Esto es fundamental para aumentar la adopción de innovaciones exitosas.

Invertir

Si la evidencia que ha generado muestra que su solución genera impacto, y particularmente si este impacto es mejor o a un costo menor que otras soluciones existentes, probablemente querrá escalar su impacto. Esto requerirá que inviertas mucho más tiempo, dinero, energía y recursos organizativos en la siguiente etapa del viaje. Para hacer esto, deberá trabajar en la etapa de escala de esta guía.