Explorar las diferencias entre lo que es urgente y lo que es importante para la comunidad afectada y su organización puede ser una experiencia reveladora. El ejercicio Urgente vs Importante ayuda a resolver esto.

Descarga la plantilla. Primero, mapee dónde cree que se encuentra el problema con respecto a las dos dimensiones presentadas, desde la perspectiva de las poblaciones afectadas por la crisis. ¿Qué tan urgente es el problema para estas comunidades? ¿Qué tan importante es para ellos?

A continuación, traza otro punto, pero desde la perspectiva de tu organización. ¿Qué tan urgente es el problema para usted o su organización? ¿Qué importancia tiene para usted o su organización?

Es posible que descubra que existe una distancia significativa entre estos dos puntos: algunas organizaciones no priorizan la urgencia en la respuesta a los problemas, incluso si creen que son importantes. Si este es el caso, querrá pensar en cómo puede acercar estos dos puntos presentando un caso a su equipo, gerente u otro liderazgo.

Esta es la última comprobación de sentido que debe hacer antes de decidir si vale la pena pasar a la siguiente sección: el resumen del desafío. Si encuentra que la brecha no se puede cerrar. Entonces probablemente tendrá que "archivar" esto como un problema en el que su organización no debería trabajar. En este caso, no pierdas tu buen trabajo. Vea si hay otras organizaciones para las que hay una mayor alineación del problema y su estrategia y trabajo.

Si hay suficiente alineación, ahora está listo para pasar al siguiente paso.