Una de las primeras cosas que debe hacer al planificar un piloto es realizar una evaluación realista de la viabilidad de sus planes y los recursos que se requerirán para llevarlos a cabo. Con demasiada frecuencia, los innovadores subestiman la probabilidad de fracaso y el tiempo, el esfuerzo y el presupuesto necesarios para tener éxito.
La «falacia de la planificación» es un fenómeno que afecta a todos. Desde que fue propuesto por primera vez por Daniel Kahneman y Amos Tversky (1979), numerosos estudios han demostrado cuán malas son las personas para estimar el tiempo, los costos y los riesgos asociados con acciones futuras (Buehler, Griffin y Ross, 1994). Esto con demasiada frecuencia resulta en sobrecostos del proyecto y sobrecostos. Para evitar este destino, o, al menos, para minimizar el alcance de su probable error. – Debe prestar mucha atención a la viabilidad y la previsión.
La mayoría de las innovaciones humanitarias tendrán un elemento de servicio. Incluso si considera que su innovación es un producto físico o digital, es probable que se utilice como parte de un servicio, requiera un servicio para suministrar el producto y/o requiera servicios de mantenimiento y soporte. Como su piloto deberá probar los elementos de servicio de su innovación, debe asegurarse de haber mapeado exactamente cómo funcionará e identificado cualquier problema potencial.
A medida que comience a desarrollar una imagen más clara de cómo se estructurará su piloto, también deberá evaluar los recursos que necesitará. Este proceso es doblemente difícil cuando se hace algo nuevo, ya que para planificar un proyecto con parámetros más familiares. Habrá muchos componentes o actividades nuevos que usted y su organización pueden no estar acostumbrados a implementar, por lo que un pronóstico preciso de los requisitos de recursos es vital para reducir el riesgo de falla.